管理会計は、管理者がしっかりとしたビジネス上の意思決定を下すために使用されます。管理会計は、実際の財務データと運用データをラインマネージャに配信する内向きのプロセスです。戦略は、一般に報告されるのではなく、通常、将来を見据えて機密にされます。
管理会計
公認会計士協会は、次のように述べています。「管理会計とは、企業内で計画、評価および管理し、適切な使用と説明責任を保証するために管理者が使用する情報の識別、測定、蓄積、分析、準備、解釈および伝達のプロセスです。その資源（経済）資源のために。この考えは、組織がそのリソースを効率的に使用しているか、最適なキャパシティで運用されているか、および割り当てられた予算内に留まっているかを判断するために、会計データを調べることです。生産の減少が純利益を増加させる可能性がある状況があります。他の状況では、同じデータを使用して製品が社外で製造されたものか購入されたものかを判断することができます。
予算編成
今後の生産および製造作業の管理会計予算。管理会計は他の業界でも使用できますが、生産を重視した定量化が可能な環境で最も頻繁に使用されます。予算編成プロセスでは、過去の生産量、原材料費、人件費、および特定のタスクとプロセスを実行するために使用される平均労働時間を調べます。予算は、プロジェクトが予算内に収まるようにするための測定ツールおよびガイドとして使用されます。差異分析は、予算の遵守を確実にし、起こり得る差異を修正するのに必要なデータを提供するために使用されます。
分散分析
差異分析は、確立された生産レベル、コスト、または労働時間の上下左右のいずれかの方向の差異を計算します。会社が1つの完成単位あたり5単位の原材料の使用を予算し、製造プロセスが5 1/2単位を使用する場合、1/2単位の負の差異があります。このプロセスでは、原材料消費、労働時間、生産に使用される現金、およびその他のいくつかの実績と投入数の範囲内の差異を決定できます。これらの差異は、製造プロセス内で変更を行うことに重点を置くべき場所をマネージャが決定するのに役立ちます。
