あなたがあなたの従業員が幸せであることを確実にしたいとき、事業を営むとき、報酬と福利厚生のパッケージを思いつくことは挑戦的な仕事になることができます。福利厚生パッケージを作成するときには、さまざまな従業員がさまざまな福利厚生を受け取る段階的システムを作成することに興味があるかもしれません。このやり方は実際には多くの企業で一般的であり、従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。
特典パッケージ
福利厚生を考え出すときに、全員に同じ福利厚生を提供することを義務付ける法律はありません。 1つの福利厚生パッケージを会社の幹部が利用できるようにし、もう1つの福利厚生を下位レベルの従業員が利用できるようにしたい場合は、それを選択できます。あなたは最高幹部を引き付けるために、より魅力的な福利厚生パッケージを作成する必要があるかもしれませんが、他の従業員に同じ福利厚生を提供することは費用効果的ではないでしょう。
差別
あなたはあなたの従業員のために別々の給付パッケージを作成するという選択肢がありますが、あなたはあなたが差別に従事しないように気をつけなければなりません。たとえば、特定の人種や宗教のメンバーに別の特典パッケージを提供しながら、別の人種のメンバーに別の特典パッケージを提供することはできません。特定の福利厚生の受給資格を得るための線を引くときは、従業員を雇用分類で厳密に分けるガイドラインを使用する必要があります。
健康保険
多くの場合、あなたはあなたの福利厚生の一部として健康保険を提供することに決めるかもしれません。従業員のさまざまなメンバーに対してさまざまな健康保険プランを提供することは合法ですが、健康問題に基づいて補償を提供することはできません。たとえば、慢性的な健康問題を抱えている人々を差別することはできません。なぜなら、それがより高いグループ健康保険料につながることを恐れているからです。特定のクラスの従業員の全員に同じ利点を提供する必要があります。
動機
場合によっては、さまざまな特典パッケージを提供することが、実際には従業員のやる気を起こさせる要因として機能することがあります。たとえば、上級管理職がより優れた福利厚生パッケージを受け取ることがわかっている場合、下位の従業員が最終的に上位の管理職になることができるように、より良い業績を上げたいと思うかもしれません。あなたがより良い保険、より良い退職計画、より多くの休暇時間を得るということを知っているならば、それはあなたが従業員としてより良い業績をあげるように真剣に動機付けることができます。
