コスト分析により、企業はプロジェクトの実際のコストと予想されるコストを決定できます。累積コスト曲線は、事業主に累積コストと利益の視覚的表現を提供し、プロジェクトが中断したときやプロジェクト見積もりと支出の比較を決定することを可能にします。これらのグラフを分析することで、コスト超過を防ぐことができ、その結果、設備投資の収益率が向上します。
利点
累積コスト曲線を使用すると、企業はプロジェクトの見積もりコストと実際のコスト、および見積もり支払い額と実際の支払い額を比較できます。これにより、見積もりに合わせてプロジェクトを変更できます。たとえば、新しい機械に投資する事業主は、実際のコストが見積もりコストを大幅に上回ったときに気付くことになり、現在の支出を見て、なぜコストが予想よりも高くなったのかを判断できます。事業主は、推定された利益を満たさないプロジェクトを特定し、それらを修正または廃棄することができます。
設計
累積コスト曲線は、横軸を「時間」、縦軸を「ドル」としたグラフ形式です。コスト曲線のグラフには、プロジェクト完了時の見積予算とプロジェクトの実際のコストを表す線が含まれます。他の2行は、プロジェクトの推定ペイオフと実際のペイオフを示していますこれらのラインはすべて、通常「S」字型をしています。
時間枠
企業は通常、プロジェクトを実行する前に累積コスト曲線に見積もりコストとペイオフラインを描きますが、誤った見積もりのためにプロジェクトを修正する必要がある場合は、月ごとにこれらのラインを更新することがあります。彼らがそれぞれの新しい価値を加える時間枠はプロジェクトの長さと彼らがどれほど綿密にそれをモニターするかに依存しますが、事業主は少なくとも週毎に彼らのカーブを更新するべきです。
プロセス
企業は、実際のコストとペイオフを計算するたびにデータポイントをマークする必要があります。彼らは現在の期間の合計に前の期間の総コストと利益を合計することによって垂直方向の値を決定しながら、彼らは現在の期間によって水平方向の値のポイントを決定します。データ点をマークした後、彼らは曲線を描くためにコンピュータグラフ作成ソフトウェアを使用することができます。
検討事項
累積コスト曲線は、数日にわたる予期せぬ経費の増加などの変動によってデータポイントが変動する可能性があるため、ビジネスがより頻繁に値を取るほど滑らかで読みやすくなります。差異があると、管理者はプロジェクトが予算を下回っているか、予算を超えていると誤って信じてしまう可能性があります。差異は主にプロジェクトの開始段階でコスト曲線に影響を与えるため、管理者はプロジェクトの開始時にデータポイントをより頻繁にマークする必要があります。
