多くの事業活動はプロセスであり、始まりと終わりを持つタスクを意味します。プロセスサイクル効率は、付加価値ステップに費やされた時間と、プロセスを完了するために必要な合計リードタイムとを比較する尺度です。プロセスサイクルを計算および分析することは、時間が無駄になるプロセス内のポイントを特定するのに役立ちます。
プロセスサイクル効率の分析
プロセスサイクル効率の計算は2段階の操作です。最初に合計リードタイムと付加価値時間を決定する必要があります。合計リードタイムは、単にアイテムまたはタスクがプロセス全体を通過するのにかかる時間です。付加価値時間は、製品の価値を高めるステップに費やされる時間です。付加価値時間を決定するには、合計リードタイムを、付加価値のある時間、付加価値のない必要なステップに費やす時間、および無駄な時間のステップと時間間隔に分割します。無駄とは、価値を付加したり、必要な目的を達成したりしない時間であり、プロセスから排除することができます。プロセスサイクル効率の計算式は、付加価値時間を総リードタイムで割ったものです。たとえば、プロセスの合計リードタイムが4時間で、付加価値時間が1.2時間の場合、プロセスサイクル効率は30％になります。これは一般的に非常に良いと見なされています。通常、25％のプロセスサイクル効率は「リーン」または効率的と見なされます。
