内部資本問題にどう対処するか

「内部資本」とは、あなたの会社内の公平性を意味します。通常、それはあなたの会社がどのように各仕事を評価しそして従業員がどのように報酬を与えられるかを含みます。従業員の仕事の価値が彼の給与と一致しない場合、または従業員が自分よりも支払われるべきであると従業員が考える場合、内部資本の問題が発生する可能性があります。内部の公平性の問題を処理するには、労働者が自分の仕事を認識して給与を支払う方法、内部および外部の財務調査を行う方法、そして場合によっては給与システムを再編成する方法を見つける必要があります。

各職務の価値と各従業員の業績を評価するための明確に定義された基準を設定します。職務評価基準の例には、身体的要求、教育、経験、安全性および管理責任が含まれます。パフォーマンス評価基準には、品質、競合の解決、クォータの割り当て、問題の解決などがあります。

従業員と個別に面談するか、従業員が自分の仕事と報酬をどのように認識しているかについて調査します。

他の会社の人事部や経理部、およびあなたのビジネスと同様の役職に提供される給与についての求人情報からデータを収集します。また、あなたの現在の予算と各ポジションの報酬を決定するためにあなた自身の人事部門と経理部門から記録を集めてください。

会議またはアンケートの結果、社外の人事、経理、および求人のデータと会社の予算および報酬の情報を比較して、会社の報酬が公正かどうかを判断します。

会社の予算を見直して、従業員に資金を再割り当てできる領域があるかどうかを確認します。それは時々財政を分析するために外部のコンサルタントを雇うことによって予算に目の新鮮なペアを得るのを助けます。

あなたの調査の結果、各仕事の価値をどのように決定するか、そしてあなたがどのような業績指標を評価するかを説明するために従業員と面談します。あなたが公正であることを示すためにあなたのデータを提示するか、または内部の株式問題を減らすためにあなたが考え出したいと思う経済的な違いを概説してください。どのように違いを補うことができるかを見るために従業員とブレインストーミングするか、またはあなたが決定した変更について彼らに知らせます。できることがそれほど多くなくても、従業員は関与し、経営陣の方法と理論的根拠を示されることを感謝するでしょう。

より良い業績を上げた従業員にはより多くの給与を支払うという可変賃金表を採用する。賃金表の各レベルに明確な期待と手順を設定します。