特に従業員を手放す必要があるという意味では、予算の削減を楽しんでいる事業主はほとんどいません。リーンタイムは士気を低下させ、ビジネスに問題があることを示す兆候として機能することがあります。ただし、正しく行われた場合、予算の削減は企業に利益をもたらし、将来的にはより強い立場にとどまる可能性があります。
生き続ける
予算削減の最大の利点は、会社が完全に廃業するのを防ぐのに役立つことです。削減は士気には向いていませんが、困難な選択を回避することの結果が将来的により壊滅的な結果になる可能性があるということで、そこで働いている人には失うべきではありません。削減の理論的根拠と、会社がどのように前進することを計画しているかについての明確な計画の両方を伝達することは、将来がまだ約束を持っていることを従業員に安心させるのに役立ちます。
リソースの効果的な再割り当て
予算削減により、企業は厳しい選択を強いられます。そうすることで、そのエネルギーをその中心分野に集中させることを余儀なくされ、許容できる投資収益を生み出すことができないものは何も排除されます。これは、中小企業が追加の市場シェアを追求するために中核的能力の範囲外に移動するときに、中小企業が成長とともに経験することがある範囲のクリープを阻止することができる。資金を守り、優先順位を付けることについて困難な選択をするように管理者に要求すると、収益に貢献しないペットプロジェクトを放棄することを強いられる可能性があります。
士気低下
予算削減の明らかなマイナスは、特にプロセスが十分に計画されていない場合、士気への影響です。事業主は、大量の人員削減を避けるために、単一の大規模なレイオフを避け、代わりに少数の従業員のグループを手放すことを望んでいるかもしれません。従業員は常に、より少ないリソースで追加の負担を負うことを求められ、燃え尽きるリスクがあります。給料や昇進を凍結すると、従業員が会社内で前向きな方向に進むことができず、他の場所に目を向けるようになります。
間違いやすい
戦略的に思える方法で予算を削減するのは非常に簡単ですが、短期的なコスト削減を超える長期的な欠点があります。例えば、熟練した労働者を追い払うことは、経済が回復したときに再び立ち上がるために必要な人員なしであなたを残すことができます。マーケティング予算を削減すると、新規顧客を見つけるのが難しくなり、トレーニングを撤廃すると、イノベーションやトレンドに対処するための労力を失う可能性があります。予算を削減しても、あなたのビジネスが事実上市場で競争できなくなると、不利になる可能性があります。
