あなたの会社が使用するビジネス戦略はあなたの組織を作るか、または壊すことができます、それは戦略開発がとても重要なプロセスである理由です。あなたの使命とビジョンステートメントの見直しのようなあなたの戦略を発展させるための一般的なステップから始めて、そしてあなたの現在の状態操作を見直してください。次に、長所、短所、機会、および脅威の分析を実行してから、将来の州の運用にどのような外観を取り入れたいのか、そしてどのようにしてそこに到達するのかを特定します。その後、あなたは自分の目標を達成するための行動計画を立てることができます。
ミッションとビジョンステートメントを確認する
あなたのビジネスのための新しい戦略を開発するために、あなたがたどる道があなたの使命とビジョンステートメントと一致することを確認してください。あなたの使命記述はあなたのビジネスがなぜあなたの顧客のニーズをどのように満たすかと共にあなたのビジネスが存在する理由を定義します。あなたのビジョンステートメントはあなたの会社の将来への野心を定義し、通常あなたの会社があなたの業界でのそのランクの観点から望んでいる場所を特定します。これら2つの重要な記述を検討することはあなたが正しい文脈であなたの戦略を守るのを助けるでしょう。
現在の状態操作を測定する
あなたの組織を正しい道にとどめるためには、あなたはあなたの現在の状態操作がどのように見えるかを知っていなければなりません。これには、他の重要な指標の中でも、純利益率、従業員の離職率、および売上高の返品量の確認が含まれます。あなたの事業計画と倫理的価値観に従って、あなたの事業がその目的を達成しているかどうかを決定しなさい。改善の余地がある場合、または会社が新たな方向性を示す時が来た場合は、現在の状態操作をベースラインパフォーマンス測定基準として使用できます。
SWOT分析を実行する
SWOT分析を実行することで、自分の長所を活用し、自分の弱点に対処し、市場での機会を活用し、組織への脅威を軽減するためのビジネス戦略を立てることができます。この種の分析では、あなたはあなたのビジネスとそれが成功するために何をしなければならないかについて批判的に考えることを強いられます。さまざまな機能部門のリーダーに分析を支援してもらい、戦略開発プロセスに新しい視点とアイデアを取り入れてください。
将来の目標を作成する
あなたの会社が現在どこにいるのかをよく理解したら、将来の目的を明確にします。洞察とビジョンが必要なので、これはおそらくビジネス戦略開発プロセスの最も重要な部分です。あなたはあなたの会社に新しい方向性を見いだすか、あなたの会社が成功しているならばあなたが既に行っている道を続ける必要があります。目標を設定したら、ビジネスを目的の場所に進めるための行動計画を立てることができます。
