人事管理を成功させるには、従業員の成長と責任、そして実際の雇用問題の複数の分野に注意を払う必要があります。あなたが5人の従業員からなるチームであろうと500人の従業員からなるチームであろうと、人事管理の基本的な活動はあなたの会社の生産性と進歩を維持するために実行されなければなりません。
賃金
人を管理する主な活動の1つは、賃金分配の取り決めです。具体的な職務には、時間管理、タイムオフ管理、ボーナス計算、業績向上の決定などがあります。多くの企業は、自動預金システムを含め、時間を追跡し、従業員への賃金の分配を容易にするために自動システムを使用しています。基本的かつ日常的な事務処理要件を効率的に管理することで、従業員に対するあなたの義務が確実に満たされるようになります。
法的
人事管理に関する法的活動には、従業員の就労許可の取得、養育費の支払いなどの賃金に対する先取特権の処理、差別禁止およびセクシャルハラスメント法の遵守の確保、児童労働の防止、その他の州および連邦の遵守の管理が含まれます。雇用法これらの法律の遵守は、採用、採用、昇進、解雇などのビジネスプロセスに組み込まれるべきです。ビジネスポリシーと雇用法の規制を密接に結び付けることで、会社の法的問題を防ぐことができます。
監督
人事管理では、従業員の任務と義務を監督する必要があります。会社の方針、生産性、正確性を順守することは、すべて監督上の責任です。あなたが管理している人々のパフォーマンスはあなたのマネージャとしての能力を直接反映しているので、積極的な監督方法はあなた自身のビジネスの成功を改善するのに役立ちます。考慮すべき積極的な監督方法は、定期的な作業の見直し、休憩時間の監視、作業現場の確認、および品質保証の確認です。
トレーニング
必要な業務を遂行するために従業員を訓練することは、不可欠な人的管理活動です。トレーニングには、生産指向のプロセス知識などのハードスキルと、時間管理などのソフトスキルの両方を含める必要があります。あなたは、実地訓練を通して、または仕事の見直しの間の基本的な日々の指導を通して、正式なクラスで従業員を訓練することができます。
組織
人事管理では、仕事の割り当てを生産的に完了するために、スキルに基づいて複数の個人を編成する必要があります。組織化には、タスクの割り当て、期限の決定、従業員のスケジュール設定、および作業の分割が含まれているため、タイムリーに完了します。
整理するときは、重要な割り当てが最初に完了するように作業に優先順位を付けます。組織とは、最前線の管理職から役員まで、あらゆるレベルの管理者を対象とした人事管理のことです。
コーチング
コーチングは、日々の作業習慣やアウトプットに基づいた管理上の観察やアドバイスを通じて、従業員のパフォーマンスを修正し改善する方法です。効果的なコーチングには、チームワークスキルの育成、対人コミュニケーションの向上、タスク関連スキルの向上、そして励ましの提供が含まれます。
