MRPシステムは製造会社と流通会社のためのソフトウェアシステムです。 MRPは、資材所要量計画（小さなMRP）または製造資源計画（大きなMRP）を表すことができます。 Big MRPはMRP IIとも呼ばれます。 Little MRPはbig MRP内のモジュールであり、組み立て、製造、および材料を計画しています。 Big MRPには、購入、注文入力、在庫管理、製造現場管理、およびキャパシティプランニングソフトウェアモジュールも含まれます。
リトルMRP
MRPは製造および購買の各レベルで需要と供給を計画します。部品表は、部品とアセンブリの組み合わせに関する情報を提供することによって計画プロセスを支援します。部品を処理または購入する平均期間、各注文書または作業指示書で購入または作成する平均数量、および部品番号が購入部品か製造部品かの指定に関する追加情報は、計画プロセスに役立ちます。
ビッグMRP
ビッグMRPには、リトルMRP、部品表、購買、発注、在庫管理、生産管理、キャパシティプランニング、原価計算、および会計管理のためのソフトウェアモジュールが含まれています。 Big MRPには、顧客注文および予測からの外部需要を完成品レベルでどのように計画するかを制御するマスタースケジューリングモジュールを含めることもできます。マスタ日程計画は通常、完成品レベルで計画を立てるプログラムです。マスタースケジュールが完了すると、ほとんどのMRPはマスタースケジュール計画を入力として使用して、完成品レベル以下の計画を作成することができます。この2つの計画プログラムを分離することで、マスタースケジュールレベルで製造能力をテストすることができます。
実装
通常、ビッグMRPは、在庫、購買、および会計から始まり、その後にMRP、注文入力、およびマスタースケジューリングがほとんど行われない段階で実装されます。製造現場の管理は実装がより困難なモジュールです。なぜなら部品とアセンブリが個々の作業場によってどのように構築されるかについての情報を労働時間と機械時間と共に必要とするからです。キャパシティプランニングでは、作業場管理で生成されるスケジュールを使用して、作業区で利用可能な時間と、作業場スケジュールによって作業区にロードされた時間を把握することもできます。
トレーニング
ビッグMRPの導入は、ビジネスプロセスに大きな変化をもたらします。そのようなシステムが企業に与える影響についての一般的なトレーニングが必要な場合があります。特に、その企業にMRPの実装に関する経験がない場合はそうです。プロジェクトチームがソフトウェアを使用して事業を運営する方法を決定するテストまたは会議室のパイロット作業をサポートするには、プロジェクトチームのソフトウェアトレーニングが必要です。
