組織開発は、会社とその従業員をより効率的で競争力のあるものにすることを目的としています。組織の有効性とも呼ばれ、計画的な変更管理アプローチを使用して有効性を向上させることで、会社全体、すべての従業員、およびそのシステムを巻き込むことができます。この概念の基本原則は、チーム、競争、コミュニケーション、そして自信を含みます。
戦略的計画
企業が選択できる組織開発のための1つの手法は、シナリオ計画とも呼ばれる戦略的計画の手法です。この手法は、組織の種類とリーダーシップ、複雑さ、文化、専門知識、および組織の規模によって異なります。基本的には、戦略的計画は単に今後数年間の目標を設定して計画を立てることです。計画された目標は、財政、マーケティング、従業員、そして使命記述に関してであろう。
アクションリサーチ
組織開発のための行動研究手法は5段階のプロセスです。それは問題をより深く調査する前に、問題を識別し、最初の調査質問を開発することを含みます。次の段階は研究のための戦略を開発することです。このプロセスでは、行動を起こして結果を共有する前に、データの収集と分析が行われます。 1つの特定の分野または問題を識別し、その1つの問題を処理するため、今日の企業にとっておそらく最も人気のある手法です。
組織全体
会社が組織の発展を遂げるつもりならば、1つのテクニックは組織全体の変化によるものかもしれません。たとえば、提供されている製品またはサービスを追加または削除することです。組織全体の変化を成功させるためには、企業内の文化的変化、つまり人々の態度と期待の変化も必要です。
変身
また、時には量子変更とも呼ばれ、変革とは、管理構造を階層からチーム指向の構造に変更するなど、会社の内部の仕組みを変更することです。変革の例は、新しいコンピュータシステムです。変革のもう1つの例は、社長、副社長、CEO、COO、CFO、およびその他のトップマネジメントの典型的な階層構造を変革し、代わりに会社をチームに分割することです。各チームはマネージャを持ち、チーム内の全従業員は同じレベルです。
対策
不要な変更や危機が発生したときに役立つ組織開発の手法は、修正手法、つまり修正変更です。従業員の業績が低かったり、市場であまり良くない製品を最近リリースした場合、会社は組織の発展のための解決策や手法として改善策を検討するかもしれません。改善策は、プロジェクトと同じものになります。つまり、結果が明確かつ明白になり、従業員の士気が高まるという具体的なことです。
計画変更
計画外の変更に対する反応の計画された変更は、組織構造の別の手法です。死やCEOの辞任など、計画外のやや驚くべき事態が発生した場合は、会社の士気を再構築し、組織の一部を再開発するために、このイベントに対応した計画的な変更が必要になることがあります。
