運用予算は、事業を効果的かつ成功裏に運営するために必要なすべての資金の概要を示すチャート付き予算です。営業予算には、販売および投資家を通じて入ってくるお金と、費用および製品開発に関して出ていくお金の両方が含まれます。運用予算は、多くの場合、会社の年次財務報告書に記載されています。
損益計算書
運用予算は、投資家、販売、またはその両方の組み合わせを介して、ビジネスに入るすべてのお金を表します。これは多くの場合、損益計算書および売上報告書によって提示されます。運営予算が中小企業のためのものであるならば、収入はもっぱら製品とサービスからの収入であるかもしれません。収入セクションは販売された製品の点で分類されるかもしれないので、事業主は製品がどのように販売されているか見ることができます。例えば、その事業が10個の製品を販売している場合、収入セクションは、その事業が1つの製品を3部、もう1部を6部、3分の2を2部販売したことを示します。各商品から稼いだお金は、収入一時金として合計されます。
事務費
運営予算の一部であるもう1つの要素は、オフィスを運営したり会社の一部を管理するためにビジネスが必要とするアイテムのリストです。これは月ごとに変わるかもしれません、従って事務経費は頻繁に変動費または変動費として分類されます。事務経費の例には、コンピューター、プリンター、技術的な修理またはアドオン、紙、ペン、オフィス用家具、名刺および電話の公共料金が含まれます。いくつかの企業はまた、運営予算の管理費セクションの下に顧客の食事および旅費を分類するでしょう。
製品の費用
事業を効果的に運営するためには、事業は製品またはサービスを生産する必要があります。 Webデザインやライティングサービスなど、限られた費用またはコストを使用して作成されるサービスもありますが、手作業で作成または作成する必要がある製品には、ツールや消耗品などの追加の生産コストが必要です。例えば、事業が木製家具を販売している場合、製造費には木工道具、さまざまな種類の木材、ネジ、塗料、ステイン、および絵筆が含まれます。
追加の資金
営業予算は、事業の収益とそれを継続的に維持するために必要なコストを使用して構築されます。事業の収入が運営費を上回る場合、運営予算には追加の資金が残されます。この特定の金額は、全体的な収入と生産経費によって、毎月変わるかもしれません。これらの追加資金は、マーケティングや従業員の給与など、その他の事業費に使用できます。そうでなければ、追加の資金は利益として片付けることができます。
