集中管理は簡易管理です。一流のスタッフがすべての重要な決定を下します、そして、低レベルの労働者は従うべき明確なプロトコルを持っています。分散管理はより複雑で複雑で、ロードマップも絶対値もありませんが、自律性とあらゆるレベルのスタッフの成長と学習の余地があります。集中化の長所と短所は、会社の文化、ビジネスの種類、およびプレー中の個々の人格によって異なります。
明確な指揮系統を証明する
集中管理システムには、明確な一連の指揮という利点があります。従業員として、あなたは質問や懸念を持って誰にアプローチしたらよいか知っています。上司として、あなたはあなたの言葉が最後の言葉であるフレームワークに頼ることができます。この明確さは、あなたのビジネスが重要な決断を迅速に下し、統一された有機体としての状況に反応する必要があるときに有利です。しかし、集中管理が明確であるため、完全に明確ではなく、巧妙で直接的な情報に取り組む必要がある状況では、会社は不利になります。一流の管理者は、特定の材料を使用することで購買コストを節約できることを知っているかもしれませんが、それが悪臭を放ったり、操作が困難であることを知らないかもしれません。
従業員のスキルを高める
集中管理システムで働く従業員には、非常に具体的かつ専用のタスクについて訓練を受けるという利点があります。あなたがクレーンを操作するかデータ入力を実行するかどうかにかかわらず、あなたはあなたがあなたの仕事を完了するためにあなたが厳密に必要であるものよりもっと広い会社操作についてもっと知る必要はないかもしれません。全体像を考える必要がない場合は、特定のニッチに勝るための時間とエネルギーがもっとあるかもしれません。ただし、日常的で区分化された作業は、新しい課題や継続的な学習に関心を持つ従業員にとっては不利になる可能性があります。彼らは自主性を阻害し、新しいスキルを築くことを妨げる管理システムに悩まされる可能性があります。
慎重なバランスをとる
管理の目的の1つは、企業が統一された全体として機能できるように、知識と意思決定を一元化することです。分権化されたシステムでも、ビジネスのさまざまな部門が集まって全体像を考慮する方法が必要です。そしてどのような企業でも、どのように集中化されていようと、自律的な決定を下すためにその労働者を信頼する必要があります。ファストフードの労働者は、注文に応じる準備ができているかどうかを最終的に確認します。したがって、従うステップやレシピがすべて企業レベルで明確に定められていても、食品の品質は彼らの正しい判断にかかっています。健全なビジネス慣行は集中化と分権化の慎重なバランスを必要とします。そして、それはあらゆるビジネスのために異なり、異なる日の同じビジネスのためにさえ異なるかもしれません。
