マルチプロジェクトのリソーススケジューリングに関連する3つの最も一般的な問題は、供給不足に関連しています。最大規模の企業でさえも、時間または人的資源の観点から配布できるものはそれだけです。企業は自分のプロジェクトの中から選択して選択し、どの種類の注意をいつ引き出すかを決定する必要があります。このプロセスは、混乱を招き、時折遅れるのと同様に、組織内での競争を引き起こす可能性があります。
コンペ
ほとんどの企業は、リソースを投入することに合理的に期待できるよりも優れたアイデアを持っています。多くの場合、経営陣は、同じグループで成功する可能性がある異なるグループに割り当てられたプロジェクトを選択する必要があります。結果として生じる競争力は、組織内の苦味を避けるために管理する必要があります。プロジェクトが開始されると、各プロジェクトヘッドが最大のプロジェクトリソースを獲得しようとするため、競争も起こります。これは、単一のプロジェクトがどれほど成功しているのか、または提供すべきリソースがどれほど多くあるのかを、上層部管理者が正しく判断することを困難にする可能性があります。上級管理職は各プロジェクトの進捗状況を慎重に調べて、事実とフィクションを区別する必要があります。
混乱
プロジェクトの責任者は、より多くのリソースが割り当てられている場合にのみ、プロジェクトが成功する可能性が高いと宣言する傾向があるため、マルチプロジェクトリソースのスケジューリングには多大な混乱が生じる可能性があります。より多くのプロジェクトがあるほど、誰が何を手に入れるかを決める前に、企業はより矛盾する信号を捜し出さなければならなくなるでしょう。プロジェクトに適切なリソースを割り当てることが実際に成功または失敗の間の違いを生むことができるので、これはビジネスが軽く取る余裕があることができる挑戦ではありません。あるプロジェクトで他のプロジェクトを犠牲にしてあまりにも多くの時間または労力を費やすと、それは大きな経済的損失につながる可能性があります。
遅れ
プロジェクトは、複数プロジェクトのリソーススケジューリングに伴う混乱や困難から生じることが多いリソースのタイムリーな提供のためにしばしば遅れます。多くの場合、企業は遅く市場に製品を導入していたために得たかもしれない利益の少なくとも一部を失うことになります。自由市場では、タイミングは会社の業績に大きな違いをもたらします。最も成功している企業は、リソースのスケジューリングに熟練しており、割り当て不足を最小限に抑えることができる企業です。
ソリューション
マルチプロジェクト資源スケジューリングに関連した問題に対する多くの解決策が提案されており、成功の程度は様々である。一部の専門家は、プロジェクトを相互にリンクさせることの価値を強調しているため、さまざまなプロジェクトヘッドがリソースの共有方法について互いに協力することが求められます。このようにして、1つのプロジェクトに関わっている従業員も他のプロジェクトの成功または失敗に対して責任を負うようになります。もう1つの方法は、複数のプロジェクトを単一の個人の管理下に置き、それらの個人間でリソースを正常に割り当てることを担当します。
