起業家が会社を立ち上げるとき、低い販売量と間接費によって、彼は自社製品を作ることができるはずです。企業が製造および出荷する必要があるユニットの数が増えるにつれて、各ユニットはより多くの事業の管理および販売コストを吸収しなければならず、生産を外部委託する必要性につながります。このオプションを検討している場合は、外国のサプライヤーを使用することの長所と短所を理解しておくと、この選択が正しいかどうかを判断するのに役立ちます。
製造コストの削減
他の国に生産施設を開設することの主な利点の1つは、製造コストの削減です。労働はしばしば最大の製造コストの1つであり、そして外国の労働は米国の労働者と比較して極端に安くなり得る。より低い実用性、不動産、税および材料費はまた米国の外の生産の費用を減らすのを助けることができます
品質管理
製品の品質管理を維持するには、生産施設の近くに住む1人以上の管理職を雇うなど、管理にもっと費やす必要があるかもしれません。品質を監視するためのもう1つのオプションは、定期的に施設に管理職を派遣することで旅費を増やすことです。これにより、生産を海外に移すことで達成できる節約を減らすことができます。他の製造業者が密集している地域にいる場合は、訓練を受けた製造労働者と高品質の商品の製造方法を知っているサプライヤにアクセスすることができます。
出荷に関する懸念
国外で商品を生産する場合は、税関、税金、物流、時間の遅れなど、出荷と流通に関する多数の費用と問題が発生します。これらの問題にもかかわらず、あなたの製品を海外で生産することは、製造コストがかなり低いため、依然としてより費用効果の高い選択肢であるかもしれません。あなたがあなたの製品をどこで販売しているかによって、海外で生産することは実際にはアメリカにある中央施設からそれを配布するより出荷を容易にするかもしれません。
安定性の問題
海外で事業を行う場合、公益事業や政府の政策など、米国と同じ安定性を期待できない場合があります。政治的不安定はクーデター、革命またはテロの形でその頭を後退させることができます。あなたは賄賂や組織犯罪の文化にも対処しなければならないかもしれません。
PRの問題
ますます多くのアメリカ企業が海外に仕事を出荷するにつれて、消費者団体および組合はボイコットのためにより多くのアメリカ企業を狙っています。あなたの製品が米国で製造されていないという言葉が出た場合、メディアはこれを報告するかもしれません、ソーシャルメディアキャンペーンはあなたの評判を傷つけるかもしれません。一方、製品を販売している国または地域に生産施設を開設している場合は、輸入やビジネス規制の減少はもちろんのこと、受け取った積極的な広報活動から売上が増加する可能性があります。
