内部統制とは、従業員による詐欺や虐待から自分たちの財源を守るために企業が講じている安全策です。経営陣は、内部統制に従業員が従うことを確実にする責任があります。
事実
内部統制の経営者による上書きは、財務情報の取り扱いおよび内部統制方針に反する意思決定を行う際の管理者による介入です。管理者は、内部統制の範囲外で業務を遂行する能力があると考えるかもしれませんが、そうではありません。
タイプ
3つのタイプの特定の状況が一般的な管理オーバーライドです。財務書類のバックデート、決算処理中の入力の調整、および活動または財務状況に基づいた不適切な情報の再分類。
意義
内部統制の経営者による上書きは、会社の会計方針に対する重大な違反となる可能性があります。ほとんどの企業は、マネージャを従業員の仕事のレビュー担当者として使用しています。つまり、マネージャは財務情報に変更を加えることができません。
予防/解決策
経営陣による内部統制の無効化を回避しようとしている企業は、財務情報を検討するために内部および外部の監査を実施することになります。これらの監査は、会社の会計方針が会計ワークフローでどのように使用されているかについての客観的な見解です。
エキスパートインサイト
米国公認会計士協会（AICPA）は、内部統制および外部監査のプロセスの機能に関するさまざまな情報を提供しています。これには、経営者による優先変更の状況を制御する方法も含まれます。
