プロジェクトが完成した後のチームの解散は、チーム構築の議論では見落とされがちですが、これは不可欠なステップです。成果を祝い、チーム内で何がうまくいったか、何がうまくいかなかったかを調べ、個々の次のステップを計画するために一瞬を費やすことで、将来の個人およびチームの発展の機会が生まれます。それはまた会社内の持続可能なチームビルディングの環境を奨励します。マネージャは、効率的な短い会議でチームを解散させることができます。
チームの成果を祝います。チームがやろうとしていることを成し遂げたメンバーを祝福し、各メンバーの目標達成への貢献を選び出します。これは肯定的なメモで会議を開始し、会議の残りの部分を通してオープンで前向きな議論を奨励します。
チームメンバーに、チームへの個人的な貢献を確認するように依頼します。彼らの能力がうまく活用されたと感じたか、または将来のチームプロジェクトでそれらがどのようにより効果的に活用されうるかを彼らに尋ねます。
チームメンバー間または管理者間で発生した可能性がある問題についてのディスカッションを生成します。それらの問題がどのように対処されたか、そしてそれらを処理するより良い方法があったかどうかを尋ねなさい。これは、生産的な文脈でこれまでにない苦情を放送するための変更を従業員に与えます。
チームメンバーのための次のステップについて話し合う。彼らが最近完成したプロジェクトから彼らが将来のプロジェクトと将来のプロジェクト開発に持っていくであろうということを彼らが学んだことを尋ねなさい。最近完了したプロジェクトからどのような種類の将来のプロジェクトを開発できるかを尋ねます。
