毎月従業員が懸命にそして効果的に働くよう動機づけすることを願って月例従業員賞が従業員に与えられる。雇用主は、事前に設定された基準のリストに従って毎月適切な候補者を選ばなければなりません。候補者は無作為に選ばれるのではなく、1か月以内に達成された実績と実績に基づいて選ばれます。
全体の売上
会社が製品を販売していて、ほとんどの従業員が営業担当者として働いている場合、雇用主は月内に最も製品を販売した労働者に毎月の従業員賞を授与することがあります。これが、誰が毎月の賞を受け取るかを決定する唯一の要因である場合、従業員は表彰を受けるためにより懸命に働くかもしれません。
パーソナルコミッション
何人かの労働者は販売された製品またはサービスに基づいて時間給と手数料の両方を稼ぎます。伝えられたアイテムの価値に基づいて、従業員はより安いアイテムで稼いだコミッションの額よりも高価なアイテムでより多くのコミッションを稼ぐかもしれません。これは、高価な製品よりも安い製品を販売する方が簡単な場合があるためです。雇用主は、毎月の報奨の全体的な基準を評価する1つの方法として、従業員が1か月間にどのくらいの手数料を稼いだかを評価することができます。
態度基準
従業員の全体的な態度も、その従業員が毎月の賞にノミネートされるべきかどうかを決定する際に役割を果たす可能性があります。従業員が遅れて現れて他の労働者に注意を払っていないにもかかわらず、期限を守って仕事を成し遂げることに成功した場合、雇用主はその従業員を正しい選択と見なさないかもしれません。労働者の前向きな姿勢、親しみやすさ、そして全体的な楽しさは、雇用主が決断を下すのに役立ちます。
仕事の完了
会社の各作業員には、毎日または毎週のいずれかで完了しなければならないプロジェクトおよびタスクのリストがあります。これには、郵便の送付、議事録の作成、毎週の期限があるプロジェクトの完了など、毎日の作業が含まれます。雇用主は、従業員が予定通りにプロジェクトを完了する能力を評価し、従業員が期待通りに働いているか、あるいはプロジェクトとタスクをさらに一歩進めて毎月の従業員表彰を評価するかを判断します。
チームワークとサポート
従業員はまた、彼が月を通して提供したチームワークとサポートの量で判断されるかもしれません。チームのチャレンジ中に他の人の視点に耳を傾けたり、必要に応じて支援を提供することは、彼らが必要としているときにその労働者が他の労働者を助けようとしていることを示します。チームワークのレベルは、従業員が単に自分のために働いているのではなく、周囲の人々や会社全体を助けるために働いていることを雇用主に示しています。
