リスク管理とは

事業や組織を始めようとしている、あるいはすでに事業を始めているのであれば、リスク管理を理解することはあなたの事業や組織の将来にとって不可欠です。リスク管理は、あなたのビジネスが直面する、そしてこれから直面するであろう問題を解決し、減らすのを助けることができます。財務の健全性を維持することから、ビジネスの手付かずの評判を維持することまで、リスク管理は常に管理ツールの中にあるはずです。

定義

リスク管理とは、潜在的なリスクを特定し解決することです。リスクとは、企業や組織に悪影響を及ぼす可能性があるものとして定義されます。リスク管理は、組織や企業によって使用されているか発生する問題を評価するために使用されます。リスクの後で、ビジネスまたは組織はリスクを減らすか、または完全に排除するための措置を講じる。

評判

リスク管理は、企業または組織の一般の人々を保護する手段として役立ちます。組織や企業の世論はその評判を上下させる可能性があり、その結果、キャッシュフロー、潜在的な投資家に影響を与え、そのサービスや商品を販売しようとする際に問題が生じる可能性があります。たとえば、レストランが予想よりも早く拡大し始めた場合、特に発生する可能性がある1つのリスクは、優秀な従業員の不足です。顧客に失礼な人々に遅れて現れる従業員からの悪い従業員は、その時顧客サービスに対する同社の評判にひどく反映することができます。潜在的なリスクを特定し、従業員を雇用するための全社的な方針を実行してリスクを修正するための一歩を踏み出すことは、リスク管理の一例です。

財政

経済的なトラブルは、しばしば事業の衰退の始まりです。リスク管理を適切に利用することで、財務上の災害を防ぐことができます。例えば、銀行は生計をリスク管理に頼っています。銀行が個人または事業のローンを承認するたびに、二度とそのお金を見ることができなくなる危険性があります。クレジットチェックとバックグラウンドチェックは、銀行がリスク管理を実施する2つの方法です。テクノロジー企業などの他の企業は、どの製品が古くなって古くなる危険性があるかを常に識別する必要があります。企業や組織は、現在の財務上のリスクとは何か、そして将来の財務上のリスクとは何かを常に自問する必要があります。現在のリスクは、識別し解決するために最も重要です。

内部リスク

内部リスクは、破損した管理職から怠惰な従業員まで、社内で発生する会社にとって有害なものです。内部リスクは、作業効率を低下させ、会社の一般的なイメージを傷つけることによってビジネスに影響を及ぼします。職場での行動の悪さに関するニュースが社外に広まり始めた場合、同社の評判が高まる可能性があります。企業や組織は通常、職場の方針を更新し、オープンドアの方針を策定することによって、内部リスクを軽減できます。