ボーナスと給与の増加は、どちらも従業員の報酬の増加を表します。両者の違いは、ボーナスは1回払いであるのに対し、昇給は報酬の恒久的な変更であり、彼の雇用の全期間を通じて毎週の給料日により多くのお金を従業員のポケットに入れているということです。
昇給
雇用主は例外的な業績に対して昇給を認め、社内の給与の不一致を是正し、従業員の給料を現在の市場水準まで引き上げるか、または特に価値のある、または入れ替えることが困難な従業員を保持することができます。一般に、雇用主は、昇給によって従業員がより生産的になることを奨励し、それによって昇給の費用の大部分をまかなうと予想しています。会社によっては、従業員に賞与を与えることを好むかもしれません。
ボーナス特典
昇給とは異なり、ボーナスは会社の恒久的な固定費の一部にはならず、将来の昇給を計算するための基本給レベルも変わりません。ボーナスでも、障害保険、401kの拠出、従業員の生命保険など、従業員の基本給の一定割合に基づく給付のための雇用主の費用は上がりません。さらに、賞与制度により、雇用主はすでに自分のランクで給与水準のトップにいる優秀な従業員に報いることができ、あるいは予算が制限され給与が引き上げられたときに報奨を支払うことができます。一時的な業績ボーナスの心理的な後押しは、基本給の引き上げよりも大きな生産性の向上をもたらすかもしれません。
パフォーマンスボーナス
ほとんどのボーナスはパフォーマンスに関連しています。利益分配と利益分配のボーナスは、会社の利益を上げたり改善目標を達成するための努力に対して従業員に報います。通常、全従業員または特定の部署または事業部門の全員に全額支払われます。スポットボーナスは、特別な認識に値する成果に対して個々の従業員に報酬を与えます。タスクボーナスは、期限内に予算内で重要なプロジェクトを完了した個人またはチームに提供されます。
その他のボーナス
彼らは彼らの古い雇用主の年金制度や新しい雇用主のもののためのストックオプションをトレードアウトするので、サインオンボーナスは彼らを財政的に完全に保つために新しい従業員に支払われます。資格のある優秀な人材が見つけにくい場合は、サインオンボーナスが一般的です。紹介賞与は、求人に採用されている友人や知人を紹介する従業員に与えられます。保持賞与は、買収や合併の際に移行やプロジェクトの完了を行うために必要な重要な従業員に与えられます。 「13ヶ月目の給与」として支給され、業績に縛られていない休日のボーナスもあります。
