コストリーダー戦略の利点

コストリーダーシップ戦略は、ビジネスに対する幅広いアプローチであり、会社の戦略の重要な側面は、業界で最も低コストのビジネスとして活動するための取り組みです。コストリーダーシップは、作家で有名な経営管理者、Michael Porterによって開発されたいくつかの一般的なビジネス戦略の1つです。

より高い収益性

業界で低コストの通信事業者が利用できる1つの利点は、より高い利益率です。あなたがより低いコストで競争力のある価格で製品やサービスを販売することができれば、あなたの利益率は同じような品質の製品を生産するためにもっと投資する会社よりも大きいです。要するに、低コストのリーダーにとっての1つの選択肢は、より高いコストを持つ競合他社よりも自社製品からより多くの収益を得ることです。

市場シェアの拡大

コストリーダーシップを活用してより高い利益を得ることの代替策は、それを使用して顧客の需要と市場シェアを増やすことです。通常よりも低い市場価格で製品を提供できる企業は、通常、予算重視の購入者からより多くのビジネスを引き出すことができます。低コストであるため、業界標準の利益を生み出すことができます。時間が経つにつれて、より低い価格で同じ製品を探す顧客が増えますが、市場のオファーで他よりも良い取引を求めています。

持続可能性

低コストでリーダーシップを発揮している企業は、通常、より持続可能なビジネスの立場にあります。厳しい経済状況の中、特定の業界の景気後退時や価格競争が価格の潜在力を下回るとき、ビジネスを行うためのコストが低い企業ほど存続の可能性が高くなると、「Quick MBA」Webサイトは示しています。製造業者と再販の両方の活動に参加することによって達成される、最適化された効率とアウトソーシング、低コストのサプライヤ関係、および垂直統合は、競合他社が複製するのが難しい低コストの戦術です。

成長のための資本

低コストのリーダーシップのもう1つの大きな利点は、成長またはさらなる投資に資金を提供するために利用可能なより多くの資本リソースがあるということです。基本的な運用コストが低い場合は、研究開発、テクノロジのアップグレード、およびその他の事業拡大により多くの資金を投入できます。いくつかの会社は、新規または未開発の市場セグメントを促進するために利用可能な資金を使用することさえあります。成長と新規投資は、フリーキャッシュフローが再投資されることを望んでいる上場企業の株主にとっても魅力的です。