フォーカス
管理会社にはさまざまな形態があります。管理会社を設立する際の最初のステップは、会社が焦点を当てる業界またはサービスの種類を定義することです。不動産業界では、住宅および商業用不動産管理会社と鑑定評価マネージャーを利用しています。エンターテインメント業界は、イベント管理からアーティスト管理まで、この分野のあらゆる側面に対処する外部管理会社で溢れています。財務管理会社は、債務管理、投資管理および口座管理を提供しています。ビジネスは戦略的管理会社と外部のプロジェクト管理者を定期的に雇用しています。すべての管理会社は、自社のコアコンピタンスに集中することができるように、事業の特定の側面からクライアントを解放するという目標を共有しています。
事業計画
管理会社の焦点が決まったら、次のステップはビジネスプランを書くことです。方向性の多くは自明のことであるため、会社の焦点が狭ければ狭いほど、事業計画を書くことは容易になります。最初の3か月間に3つのバンドを会社に署名するか、1つの大規模なITクライアントを獲得するかという目標から始めます。具体的に。短期および長期の目標を含めます。これらの目標を達成するために必要なリソースを検討してください。スタッフ、事務機器、旅費、協会会費、接待費は初期のニーズ評価に含まれるべきです。スケジュールと予想収益を含める。最後に、会社を成功させるためにビジネスをもたらす具体的な活動と取るべき措置を書き留めます。
アクション
管理会社は主に才能と時間に頼っているので、ビジネスを始めるために必要なスタートアップ資金はほとんどありません。会社がフルタイムの管理スタッフを雇い、追加のコンサルタントや営業担当者を雇用するのに十分な規模になるまで、オフィススペースは必要ありません。多くの経営コンサルタントは、本社から問題なく働いています。理想的には、すでに特定されている特定のニーズに応えて新しい管理会社が設立されます。継続的なマーケティング努力がより多くのビジネスをもたらすために働いている間、堅実なクライアントのカップルで経営会社を始めることはビジネスを続けるために必要な収入をもたらすことができます。
成功
多くの管理会社はより多くのビジネスのために紹介を持ち込むことができる顧客との長期的な関係を築きます。クライアントが特定のプロジェクトのために会社を雇うとき、将来の必要性のためにクライアントの前に会社名を保つためにそして紹介を要請するために定期的にフォローアップしてください。アカウントを維持するために必要に応じてスタッフを雇います。会社がサービスを提供している業界のネットワーク。見本市に参加したり、見本市に参加したりして、既存の顧客を支援したり、より幅広い連絡先を構築したりできます。 1つの大きなアカウントに過度に依存することには注意してください。 American Management Companies Instituteなどの組織を介して他の管理会社間でネットワークを結び、アイデアを共有し、ビジネスを改善するための教育の機会を利用する。
