売上総利益率と純利益は、企業の利益構造において間接的ではあるが強く関連した関係にあります。しながら 最適化された純利益は、最終的な財務目標です。 営利企業の場合、強い売上総利益率は、継続的な収益性に貢献する財務の健全性のシグナルです。
粗利益を計算する
企業が見ている最初のレベルの収入は総収入です。この収入は、ある期間に売上高から売上原価を差し引いたものです。次に、売上総利益を売上高で割ることによって売上総利益率が計算されます。たとえば、売上高15万ドルに対して売上総利益6万ドルを稼ぐとすれば、売上総利益は40％です。
安定した強い売上総利益率を達成することは、収益を売上総利益に変換する効率性を示しています。業界によって異なるため、「良い」マージンレベルに関する一般的な規則はありません。 CSI Marketによると、エネルギー部門の40パーセントの利益率は2015年4月現在で印象的です。これは、過去12カ月のセクター平均が31.99パーセントだったためです。しかし、40パーセントは比較的輸送が少なく、12か月の平均の末尾の平均は61パーセントでした。業界またはセクターの利益率を満たすか上回ることに加えて、時間の経過とともに会社の売上総利益率を改善することは、一般的な財務目標です。
粗利益を純利益に変える
損益計算書の純利益に達する前に、売上総利益から営業費用を差し引いてから、不規則な収益および経費活動を計上します。しかしながら、 売上総利益率が重い良くも悪くも、特定の純利益に達することに。
高い売上総利益率は、あなたのビジネスが効率的に売上総利益を生み出していることを意味します。 強い総利益は営業費用をカバーするためにより多くの収益を維持します。不規則な活動をやめ、売上総利益で諸経費を回収し、営業利益を維持することは、長期的な経済的成功に不可欠です。対照的に、売上総利益率が低いと、純利益を達成するため、または純損失を最小化するために、営業費用および営業外費用を最小限に抑えることを試みるという妥協の姿勢になります。したがって、価格戦略と在庫コストの関係を最適化することは収益性にとって重要です。
