国や企業が自分たちの労働力を開発するために資源を割り当てるとき、その利益は労働者だけでは実現されません。人事部は、組織のニーズの変化を評価し、必要なツールを従業員に提供することによって、組織の発展を支援します。従業員は授業料の払い戻しや追加のトレーニングなどの開発プログラムの直接の受領者であるかもしれませんが、企業は短期的および長期的にも利益を得ます。
規模の経済
マンパワー開発は組織が規模の経済を達成するのを助けます。これは、資本効率が最大の効率で稼働しているために、事業が可能な限り低い価格で商品を生産するときに発生します。資本には機械、設備、従業員が含まれています。マンパワー開発は労働者のスキルセットとノウハウを強化し、生産量の増加や革新的な新製品の開発を可能にします。このように、会社は労働者が彼らの仕事をするためにより強い技術を持っているとき生産コストを下げます。人事部は、役職に適切な労働者を見つけることによってこの利益を確保するために不可欠な役割を果たしています。履歴書の審査に加えて、人的資源は態度や新しいスキルを学ぶ意欲などの無形の属性を評価します。
競争上の優位性
企業はまた、マンパワー開発プログラムを実施することによって競争上の優位性を獲得します。 Marcus Powellによる著書「スキル形成とグローバリゼーション」で説明されているように、円滑に運営され、よく発達した経済の基幹は知識のある熟練した労働力です。企業が広範なトレーニングと労働者強化プログラムを提供するとき、トレーニングから恩恵を受ける労働者はより貴重になります。熟練した労働力は国の生産高を高め、それによって国内総生産を高めます。他の会社は、従業員がある組織から次の組織に異動した場合にも、そのようなプログラムから間接的に恩恵を受けます。
働きがい
著書「Enterprise Growth Stategy」の著者であるDhirendra Kumarによれば、職務満足の最も重要な要素の1つは、そのポジションが成長と改善の余地を提供するという信念である。マンパワー開発は、この価値観を労働者に伝えることで組織を支援します。人事部は職務満足を促進するかもしれないプログラムを考案するかもしれません。例としては、出版物のジャーナリストグループのためのライティングセミナーの開催や、ジムのメンバーシップのようなフリンジ特典の提供などがあります。
従業員の定着
「従業員の定着率の管理」の執筆者であるJack Phillipsは、雇用主が成長と成長に関心を持つ場合、労働者は他の雇用機会を探す可能性が低いと説明しています。さらに、正確な労働予測の恩恵は、従業員が少なすぎるために労働者が伸び過ぎていると感じないことです。したがって、成功したマンパワー開発プログラムは売上高を減少させます。そのような開発プログラムは高い初期コストを持つかもしれませんが、減少した従業員の離職から派生するコスト節約はプログラムに関連する料金を上回るかもしれません。
