経済的に厳しい状況では、経済的苦痛は珍しくありません。企業は、収入を生み出し、コストを削減するための新しい方法を見つけ出す必要があります。企業が財政難に悩んでいるときに資産のコストが上がることはありませんが、資産を調達するために借りたお金のほうが高い場合があります。会社が財政難に陥っているときに、金融機関や銀行が借りた資金の請求額を増やすことは珍しくありません。新旧の資金コストの違いは、経済的苦痛のコストです。
年次報告書を入手してください。年次報告書は、会社のWebサイトからダウンロードできます。あるいは、投資家向け広報課に連絡して年次報告書を要求することもできます。
借金の総額を計算します。これには、1年以内の返済予定の長期債務および長期債務が含まれます。この情報は貸借対照表にあります。
同じ業界で経済的苦痛にさらされていない企業が支払った利子率を決定します。これらは、アナリストによるAAAの信用格付けを持つ企業や、S&PやMoody'sなどの信用格付け企業です。これらの企業の借金のコストを調べるための最良の方法は、これらの企業が彼らの債券に支払う率を調べることです。これを行うには、会社のInvestor Relations部門に電話したり、会社のWebサイトで情報を調べたり、財務アドバイザーに見積もりを依頼したりします。高い信用品質の債券（AAA）のために投資家に支払われる金利は6パーセントであると仮定します。
加重平均債務コストを計算します。会社に100万ドルのローンがあり、25万ドルの金利が財政的苦痛のために8％に引き上げられ、他のローンの750万ドルの金利が財政的苦痛のために10％に引き上げられたと仮定します。加重平均利率は、ローンの割合を求めてから利率を掛けて計算します。たとえば、25万ドルは100万ドルの25パーセントに相当します。 0.25×8パーセントは2パーセントです。 7億5000万ドルは、100万ドルの75パーセントに相当します。.75に10％を掛けた値は7.5％です。 2パーセントプラス7.5パーセントは9.5パーセントであり、これは債務の加重平均コストです。
あなたの会社の債務の加重平均コストからAAA格付の会社の債務コストを引きます。この例では、計算は9.5パーセントマイナス6パーセントまたは3.5パーセントです。これは、パーセントで表した経済的苦痛のコストです。
ドルでの経済的苦痛のコストを計算します。財政的苦痛のコストに百分率で借金総額を掛けます。計算は3.5パーセントに100万ドルを掛けたものです。答えは35,000ドルです。
