設備投資、つまり資本支出は、成長を続ける企業の生命線です。運用が拡大するにつれて、最良かつ最も効率的な機器を購入するための追加の資本が必要になります。成熟した企業は新しい資本に投資する必要はありませんが、購入した資本の維持に投資する必要があります。これが、ほとんどの設備投資予算が、新しい設備投資と古い設備投資に一定の金額を提供する理由です。課題は、全員が最良の組み合わせに同意することです。
前年から予算を取得します。会社の財務アナリストまたは管理者に依頼してください。
メンテナンスのための設備投資予算と新しい資本を購入するための設備投資予算の違いを特定します。成長または成長している企業は通常、新しい設備投資を購入するために利益を使用していますが、成熟した会社は主にメンテナンス設備投資予算に焦点を当てているかもしれません。ほとんどの企業は両方の組み合わせを持っています。
要求された新しい設備投資に全部門長からのインプットを要求する。助言部門は、支出の必要性と要求の相対的な見返りを評価するように率いています。
設備投資予算を完了します。メンテナンス設備投資（通常は要件です）と新しい要求の両方について、財政的に受け入れられる要求を組み合わせます。
