ベンダー管理の目的

ビジネスサービスサプライヤは、多くのビジネスにとってコアリソースです。ベンダーのサービスまたは製品は、会社の業務の大部分を占める可能性があります。成功するベンダー管理戦略は、双方にとって好都合な取引関係を目指しています。経営陣が外部委託供給品および製品の提供者とのこの相互に有益な企業間関係を達成するのを支援するための多数のベンダー管理慣行がある。

ベンダーオペレーションを理解する

あなたの会社の業務に関連するベンダの業務について質問することを恐れないでください。これはあなたがあなた自身の事業運営をよりよく理解するのを助けます。企業が戦略的目標を立て、新製品やサービスを検討しようとしている場合、ベンダーの洞察は特に役立ちます。

長期的な提携を構築する

サプライヤサービスは短期または長期のどちらでもかまいません。短期間のコスト削減を目的としたベンダーサービスの急激な変化は、最終的にはより高いコストにつながる可能性があります。ベンダーとの強固なアライアンスを構築することは、無形の利益を達成します。例えば、あなたの会社のベンダーはそのサービスや製品分野の専門家かもしれません。時間の経過とともに構築された信頼は、最終的には業界の専門知識のより自由な交換につながり、両社にとって競争上の優位性を生み出すことができます。

競争を維持する

ビジネス上のコミットメントは重要ですが、ベンダーのサービスや製品に対する競争入札のためのラインを確立することも同様に重要です。これにより、既存のベンダーは、市場競争力のある価格、製品、およびサービスをあなたの会社に提供することができます。競争は、より効率的に生産することをベンダーに奨励しています。

効果的なコミュニケーションを開発する

明確に共有された期待と優先順位は、ベンダーが仕様にサービスと製品を効果的に提供するのを助けます。これには、ベンダによって提供されるサービスおよび消耗品に影響を与える可能性がある変更の伝達が含まれます。また、ベンダーが提供するサービスまたは製品に関連する業界予測情報を共有してください。この情報は、それがあなたの業務におけるその役割を理解するのを助け、そのサービスと製品をより良く提供するのを助けるかもしれません。