スタートアップは野心的な若い会社です。スタートアップは一般的には技術分野に関連していますが、ソーラーパネルや医療機器など、あらゆる分野で機能します。この称号は、収益が2,000万ドル未満で従業員数が80人未満の企業に最も一般的に与えられていますが、新興企業であることは、測定基準の問題よりも気の利いた状態です。スタートアップは急速に成長することを目的として設立されており、その文化はイノベーションと推進を促進します。スタートアップの従業員は従来の仕事では珍しいレベルのエンゲージメントを持っていることが多く、スタートアップが成功した会社に進化した場合、その報酬は余分な仕事に見合う価値がある傾向があります。
スタートアップ資本を調達する方法
スタートアップの創設者は、ビジネスを立ち上げるために初期資本を投資することがよくありますが、スタートアップの地位に忠実で急速に成長するのであれば、やがて追加の資金が必要になります。所有権が限られた数の主要な利害関係者によって厳密に管理される傾向がある従来のビジネスとは異なり、スタートアップは投資家のコミュニティをもたらすことがよくあります。スタートアップファンドはベンチャーキャピタルファンドやエンジェル投資家、有望な初期段階の企業に投資する個人からのものです。スタートアップ起業家は、ストラクチャードエクイティラウンドを通じて、または投資家が会社のエクイティを取得することを可能にする取り決めを通じて設定された価格で株式の売却を提供することによって、資本を調達することもできます。新興企業のためのもう一つの一般的な資金調達戦略は、転換社債、またはお金を借りると値と返済条件を指定して比較的短期のノートを発行することです。
スタートアップの例
Amazonは、おそらくスタートアップ企業の最も有名な例です。それは、電子商取引の可能性についての画期的なビジョンから始まり、初期の段階で多くの投資を通じて多額の資金を失い、業界のリーダーとして浮上し、製品の購入方法と提供方法を変えました。 SnapchatとInstagramはかつてスタートアップだった。彼らの創設者は、異常なレベルのユーザーエンゲージメントを生み出すプラットフォームを開発し、株式の提供や大企業による買収への道を切り開いた。
リーンスタートアップモデル
メディアの注目を集めたスタートアップの多くは、明確で先見性のあるビジネスモデルを通じて積極的に資金を調達してきましたが、スタートアップはまた、時間の経過とともに進化するビジネスモデルによるブートストラップ操作になることもあります。無駄のないスタートアップは、控えめな手段から始めて、資本を可能な限りぎっしりと使って、うまくいくフォーマットを見つけるために複数の反復を経て取り組む企業です。無駄のないスタートアップ起業家は、計画よりも実験に頼っています。すべての事業主がやり方を学び、自分の過ちから成長する一方で、無駄のないスタートアップモデルを採用する人は、このアプローチを自社の基本に組み込んでいます。
