ABCインベントリ方式では、会社は、在庫のある製品をレビューし、販売量と収益の観点から、それらが会社にとってどれほど重要かに基づいて、A、B、Cという3つのカテゴリに分類します。最も売上が多い商品は最も厳格な在庫管理の対象となりますが、最も緩い管理は販売頻度の低い商品に適用されます。これにより、企業は在庫をより効率的に管理できます。
ABC法のABC
会社が多種多様な製品を仕入れているほとんどの場合、それらの製品のうちの比較的一握りは会社の売上高の大部分を生み出すでしょう。たとえば、製品の20％が売上の70％を占めるとします。 ABCの在庫システムでは、これらの大量生産品はカテゴリーAと呼ばれます。同時に、同社が販売する製品のほとんどは、販売量のごく一部を占めるにすぎません。売上のパーセントそれらはカテゴリーCのアイテムです。真ん中にはカテゴリーBの商品があり、その売上は会社の製品ラインのシェアとほぼ同じです。この例では、アイテムの20パーセントがカテゴリBになり、売上の20パーセントを占めます。
商品を手にする
在庫切れとして知られている製品の不足はビジネスにとって悪い状況です。なぜなら、より多くの製品が登場するまで、会社は購入する準備ができている顧客を追い払うことを強いられるからです。商品が人気があるほど、それは悪化します。 ABCシステムの主な利点は、最も有害な在庫切れの防止に在庫を集中することです。カテゴリーAの品目は最も綿密に監視されています。同社は詳細な売上予測を作成し、在庫数を正確に追跡し、通常のビジネスで、場合によっては自動的に再注文します。カテゴリーBの品目は厳しく管理されていません。在庫が一定のレベルまで下がったときだけ、会社はそれらを再注文することができます。カテゴリーCの項目は、すべての中で最も緩やかな制御を持ちます。彼らはすべてが終わるまで、会社は再注文することはできません。 B品目、特にC品目はトラフィックが少ないため、在庫切れが会社に悪影響を与える可能性は低くなります。
過剰在庫の防止
製品を使い果たしてしまうのは悪いことですが、必要以上に手持ちの製品を手に入れることもできます。在庫にある製品は、他のものに使用できないお金を表します。企業は、在庫外の商品を販売するまで在庫コストを回収できません。カテゴリーAの製品では、在庫は迅速に反転し、偶発的な過剰在庫でもかなり迅速に清算することができます。しかし、ある会社がカテゴリCの在庫を大量に注文した場合、それらの商品は棚に置かれるだけです。 ABC在庫管理は、BおよびC品目の過剰在庫を防ぐために設計されているため、在庫に固定されている資本の量を最小限に抑えることができます。
損失を避ける
あまり人気のない商品の在庫を減らすことで、ABCシステムは在庫に縛られた現金の量を減らすだけではありません。それらはまた、それらの項目を損失して償却しなければならないリスクを大いに減少させます。迅速な離職は、保管中にカテゴリーAの商品が腐敗したり、繰り返しの取り扱いによって損傷を受けたり、販売される前に時代遅れになったりする可能性を最小限に抑えるのに役立ちます。これらのリスクは、カテゴリーCの商品の場合、はるかに大きくなります。
