市のリーダーは、SWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析を使用して、部門および市全体の状況を評価します。これらの評価により、部門長、市長、市議会議員、および都市計画担当者は、改善のためにできることと現状のままにすべきことを正確に示すことによって、個々の部門または市全体を改善するための戦略計画を立てることができます。あるいは、SWOT分析を使用して、新しい住人や企業を引き寄せて自分の地域に移動することもできます。
総合力の評価
強みのセクションについては、あなたの街の内部のプロセス、能力、そして設備を調べてください。これらには、人的資源、物的資源、財政およびプログラムが含まれます。例えば、デラウェア州ウィルミントンの戦略計画では、デラウェア州のウィルミントン市は、成長の中央値収入、教育を受けた労働力、さまざまな分野での強い雇用基盤、北東回廊の中心的な立地を強みとして挙げています。自分の強みを判断するのに問題がある場合は、まずコミュニティの属性（場所、規模、公園、レクリエーションの機会など）をリストするだけでよいのです。
弱点を認識する
すべての都市には、賞賛に値するものではない側面があります。強みを持っている人も弱さの元になることができます。例えば、ニューメキシコ州シルバーシティーの町は、インフラサービスの不平等、太りすぎや糖尿病の市民の過多、収入の漏洩、そして主要な交通回廊からの距離などの弱点を発見しました。コミュニティのメンバーからの外部のアウトプットは、コミュニティ内の問題のある分野を特定するための鍵です。
機会の準備
機会はあなたの街に可能性を提供する外部要因です。可能性は傾向、経済、環境および立法を含んでいる。たとえば、ある都市では、地元の川が、屋外での多目的トレイルシステムやユニークな歴史的遺産など、その都市にレクリエーションの機会を提供していることがわかります。あなたのコミュニティがその経済的安定性を改善するために傾向、特徴または経済を利用することができる方法を検討してください。
考えられる脅威の特定
企業がそうであるように、都市は直接の競争に直面していません。その代わりに、資金調達の競争、市民権の変化および制限的な法律によって、脅威がもたらされます。シルバーシティは、犯罪、麻薬、動物の残虐行為、騒音がすべて彼らの経済開発計画にとって脅威であると判断した。あなたは、とりわけあなたの脅威を分析するとき、あなたは、減少する人口、限られた事業開発および制限的な税構造を発見するかもしれません。
SWOT分析を使用する
SWOT分析を使用した計画は、レポートに含まれている情報と同じくらい効果的です。可能であれば統計と位置情報を使用して、分析の各トピックを明確に識別することで、より詳細で実用的な計画を立てることができます。たとえば、一般的に道路の状態が悪いと言う代わりに、改善が必要な特定の道路を特定します。次に、都市のSWOT分析を使用して包括的な戦略計画を立案し、優先順位を決定し、その過程で意思決定を調整します。
