ビジョンステートメントは、企業としての究極の目的の表現として会社によって開発されています。それは会社の目的を識別する使命声明としばしば混同されます - 例えば、「私たちの目的は高品質のコンピューターを作ることです」。企業の中核となる目的はビジョンステートメントに具体化されていますが、ビジョンステートメントはその目的をさらに推進します。それは目的地主導であり、「どこに行きたいのか」と答えます。今後の組織のビジョンそのものを体現しています。
ビジョンステートメントに組み込むためのコンポーネントとして、組織の中核的な価値観と目的を特定します。同社のコアバリューは、その行動の基盤を形成し、意思決定プロセスを導く変わらない信念と理想です。組織の目的は、その行動の背後にある「なぜ」です。例として、Walt Disney Corp.の目的は「人々を幸せにする」ことです。ミッションステートメントは目的に焦点を合わせ、ビジョンステートメントは目的と方向の両方を含みます。
ビジョンステートメントに会社の長期的な事業目標を含めます。目的は、特定の行動を通じて達成できる測定可能な目標です。ビジョンステートメントは一般に、ターゲット顧客の特定のニーズを満たすものとして、組織の市場での地位や望ましい影響に関する長期的な見方をカプセル化したものです。例えば、ウェスティンホテルのビジョン声明では、「年々、ウェスティンとその人々が北米で最も人気が高く、最も人気のあるホテルおよびリゾート経営グループと見なされるだろう」と述べています。
会社のビジョンステートメントに時間目標を設定します。時間目標は、3年から5年で、5年から10年で、あるいはそれ以上に達成することができる戦略的計画に結び付けられるかもしれません。たとえば、1990年のWal-Mart Stores Inc.のビジョンは、「2000年までに1,200億ドル規模の企業になる」というものでした。特定の時間目標を含めることによって、組織は測定可能なビジョンステートメントの基礎を築きました。
ビジョンステートメントを短く力強い文として作成します。 1960年、ナイキのビジョンは「クラッシュアディダス」と簡単に述べられていました。しっかりと簡潔に、ナイキのビジョンステートメントはまた、一度達成されると、ステートメントが時間の経過とともに変化する可能性があることを示しています。マイクロソフトのビジョンステートメントは、「マイクロソフトのソフトウェアを実行しているすべての家庭にあるパーソナルコンピュータ」です。この短ビジョンの声明は、本社の入り口、レターヘッド、または社内の賞や銘板に戦略的に配置することで、組織内の動機付けとして簡単に使用できます。
