企業が内部調査を実施しなければならない回数はいくつもあります。これらの調査は、従業員のミス、支出に対する懸念、詐欺や過失の疑いなど、さまざまな行動によって引き起こされる可能性があります。調査を実施することを選択した場合、会社は調査のため、または外部の専門家を雇うために会社の中からの人々を割り当てることを選択することができます。後者の方法には多くの利点があります。
専門知識
おそらく、外部の専門家を雇うことの主な利点は、彼らが一般的に彼らがしていることを知っているということです。これらのスペシャリストは、採用した特定の業務を遂行するように訓練されています。対照的に、調査を実施するために会社のメンバーを詳述するとき、彼らは彼らがほとんどまたはまったくトレーニングを受けていないタスクを実行しようとしているかもしれません。
バイアスの欠如
さらに、外部の当事者は、不正行為を非難することを試みるときにはほとんど偏りがありません。スペシャリストの目標は、どのような間違いがあったのか、誰がそれを犯したのか、そして誰が自分の発見に影響されるのかに関係なく、それらが二度と起こらないようにするためにできることを特定することです。対照的に、調査対象の会社の従業員は、同僚の従業員に対して、または同僚の従業員に対して偏見を持っている可能性があります。
誠実さと守秘義務
スペシャリストは特定の仕事をするために雇われているので、彼らの評判は彼らの有効性にかかっているので、彼らは信頼に値すると同時に機密であり続けることが期待できます。彼らが集めるいかなる情報も、それを知る必要がない従業員、あるいは外部の当事者には明らかにされません。契約により、内部の従業員が同僚に漏洩する可能性があり、同僚が情報を悪用する可能性があります。
コスト
いくつかのケースでは、専門家を雇うことは実際に家の中で調査を行うことを試みるよりも費用効率が高いです。これには2つの理由があります。まず、以前に調査を実施したことのある人に調査をアウトソーシングすることによって、調査はより迅速に終了する可能性があります。第二に、外部の関係者を離れることは従業員を彼らの主要な仕事から転用しないので、彼らは会社に価値を付加し続けることを可能にします。
