非営利団体はますます競争の激しい環境で活動しています。彼らのサービスに対する需要は、彼らの原因を支援するために利用可能なお金を常に上回っています。したがって、関連性を保つために、今日の非営利団体は、さまざまな戦略的計画演習にエネルギーを投資して、自らが事業を行っている状況を調査しています。 SWOT分析は、彼らの内部の強み（S）と弱み（W）を理解し、外部の機会（O）と脅威（T）を識別するために彼らが使用する一般的な手法です。 SWOT分析の実行はかなり簡単です。非営利団体のリーダーは、取締役会や経営幹部のスタッフなどの、最も優秀で最も熱心な戦略的思想家を集めて、4つの重要な分野について話し合い、ブレインストーミングするべきです。彼らが見るために4象限行列を作成します。左上のボックスに「強み」、右上に「弱み」、左下に「機会」、右下に「弱み」というラベルを付けます。
強み
組織の使命と戦略計画の各要素には、個別のSWOT分析が必要です。したがって、強みラベルの下で、あなたのチームは調査されている要素に関連するプラスの要因を識別するべきです。たとえば、非営利団体は新しい革新的な製品やサービスを提供したり、リソースを共有したりサービスについて通信したりするための広範なネットワークを構築することができます。その他の強みには、その場所、その資金提供者の基盤、および専門知識が含まれます。多くの大規模な非営利団体もまた長い歴史を享受しており、それが彼らのコミュニティで良い、しっかりした評判を与えています。これらの強みは、非営利団体の将来のための新しい計画を実行するために利用することができます。
弱み
非営利団体のSWOT分析における弱点を構成する内部赤字に注目することを忘れないでください。典型的な弱点には、少人数のスタッフとわずかなリソースが含まれます。非営利団体が戦略的計画の一環として10万人にサービスを提供したい場合は、このような弱点を考慮する必要があります。その他のあまり目立たない弱点には、それほどユニークではないこと、リソース開発の経験がほとんどない委員会、および不明確な任務が含まれます。さらに、悪い報道や最近の評判へのダメージを受けたことは、克服するのが難しい深刻な弱点になる可能性があります。
機会
戦略的思想家は、環境スキャンを行い、計画を上手く実行する可能性を助け、それを傷つける要因について外から見始めなければなりません。あなたの非営利団体が奉仕するコミュニティまたは人口のニーズアセスメントを行うことによって、機会を生み出すことができます。他の非営利団体が果たしていない新たなニーズはありますか？例えば、最近の景気低迷の中で失業や差し押さえが増えている家族を支援することで、多くの非営利団体がニッチを見つけました。同様に、他の人たちもまた、経済を衰退させた非営利団体によって残されたスペースを埋めました。飽和した非営利市場であっても、チャンスは力を合わせることにあります。志を同じくする組織と合併したり同盟を結んだりすると、縞模様の努力はより多くの人々に広がり、資金を分かち合うことができます。
脅威
彼らが利益を生み出すために活動していないという理由だけで、非営利団体が競合相手を持っていないわけではありません。非営利団体が通常遭遇する脅威には、非常に大規模な非営利団体がその基本サービス分野に拡大すること、および他の非営利団体が同じサービスを生み出すことが含まれます。さらに、財団は頻繁に資金を削減したり、優先順位を変更したりします。ドナーはまた、「疲労」を経験し、与えるのをやめるか、または少量を与えます。
行動計画
SWOT分析の目的は、非営利団体が何がうまくいくか、何がうまくいかないかを変更し、機会をつかみ、その運用に対する脅威を最小限に抑えるための行動計画を作成するのを支援することです。この種の評価を定期的な間隔で、通常約5年間行わなければ、今日の競争的な資金調達環境に力を維持することはほとんど不可能です。
非営利団体向けの役に立つトピック
非営利事業に内在するのは、その使命と、その資源と環境に基づいてできることとの間に絶え間ない綱引きです。 SWOT分析は戦略的計画を明確にし、将来の方向性を提示します。それでも、計画が任務、予算の制約、競争上の位置、プログラミングおよび通信容量、資金調達およびリソースの最大化とどのように整合するかなど、SWOTで考慮しなければならない非営利団体を左右する重要な問題があります。
