ビジネスにおいてルールは非常に重要です。 EnronやWorldComのようなスキャンダルをちょっと見てみると、企業が自己利益を追求することにあまりにも深く取り組み、独自の内部ガイドラインを破ったときに何が起こりうるのかがわかります。オープンで責任ある管理のすべての原則を網羅するコーポレートガバナンスは、企業が明確な倫理観の範囲内にとどまるようにする方法です。これは、しばらく前から政策決定者の議題のトップになっていましたが、いくつかのレベルで企業にとって課題となる可能性があります。
コーポレートガバナンスとは
会社を、従業員、所有者、投資家、管理者、ビジネスパートナー、債権者、顧客といった非常に多様な利害関係団体の集まりとして理解しているのであれば、可能な限り最良の関係処理を実現するシステムが必要になるでしょう。個々のグループの間で誰もがだまされたり悪用されたりすることはありません。それが基本的にコーポレートガバナンスの背後にある考え方です。技術的定義は、会社の行動を指図し管理するプロセス、ポリシー、および規則のシステムです。基本的に、それは企業をうまく管理するためのビジネスにおける行動規範です。
コーポレートガバナンスの基本原則は何ですか？
もともと、企業を代表して起業家や所有者が虐待的または犯罪的に行動するのを阻止するために、コーポレートガバナンスが導入されました。今日でもこれは重要な目標ですが、投資家や他の利害関係者の信頼を促進するために企業が行動すべきすべての方法を含むように概念が進化しました。コーポレートガバナンスの主な目的は次のとおりです。
- ビジネスが重要な法的基準に基づいて運営されているという自信をステークホルダーに与えることで、善良で倫理的な行動に関する文書化された規則を含む、適用される法律や規制に違反することはありません。
- 良い時期と悪い時期の両方で、会社の意思決定プロセスに透明性を提供します。
- 監査役会と会社の経営者との間の効率的な協力を規制する。
- すべての利害関係者の最善の利益が考慮に入れられるように、会社が戦略設定および意思決定において慎重を期することを確実にする。
- 会社の行動規範に違反した場合の行動の枠組みを提供する。
- 確実に会社が短期的な利益ではなく、長期的な価値創造に向けられていることを確認してください。
会社の経営陣が明確に定義されたコーポレートガバナンス構造に従って機能している場合は、会社に関わるすべての人の幸福に自動的に気を付ける必要があります。
コーポレートガバナンスの重要な要素は何ですか？
優れたコーポレートガバナンスの重要な原則は、国、業界、規制当局および証券取引所によって異なります。ただし、ほとんどのガバナンス規範には、いくつかの大きな特徴があります。
独立したリーダーシップ：独立した委員長や主任の独立取締役など、企業は管理を監督し指導するための独立したリーダーシップを持つべきです。彼と一緒に座るために友人や家族を選ぶオーナーはネポチズムと偏見の危険を冒します。独立した判断は、ほとんどの場合、会社とその利害関係者の最大の利益のためにあります。
透明度：コーポレートガバナンスの基本的な目的の1つは、組織がすべての会社の取引を効果的に追跡できるように、透明なビジネス慣行および強固な構造と組織を開発することです。透明性のもう1つの側面は、明確な財務報告など、会社のコーポレートガバナンスポリシーの影響を受ける可能性があるすべての人に無料でわかりやすい情報を提供することです。そうすることで、誰もが会社の戦略を理解し、その財務実績を追跡することができます。
合意形成／ステークホルダーとの関係：会社は、継続的な談話の中でさまざまなカテゴリーの利害関係者と協議して、どのようにしてすべてのニーズを持続的に最もよく満たすことができるかについて合意に達するべきです。
説明責任：合意形成は説明責任の原則と密接に関係しています。それは会社がその決定によって影響を受ける人々に対して説明責任を持たなければならないと言います。正確に誰が会社の行動規範に書き留められるべきかについて責任があります。大企業は多くの場合、各ステークホルダーグループの期待に応えるために会社が行っている具体的な事項を示すコーポレートガバナンスWebページを保持しています。
包含または企業市民： 包含と企業市民権の原則は、すべての利害関係者グループの幸福を維持、強化、または概して改善します。コーポレートガバナンスのこの要素には、通常、会社の人的資源、技術的資源、天然資源を責任を持って使用し、コミュニティ全体の利益のために行動するなど、社会的および環境的責任の側面が含まれます。企業市民権は、企業の社会的価値について説得力のあるメッセージを提供します。
法の規則：会社は、利害関係者を完全に保護するために、規制機関によって強制されている法的枠組みの中で活動するものとします。
コーポレートガバナンスの責任者は誰ですか？
取締役会は、その会社のガバナンスにとって極めて重要です。取締役会の役割は、会社の戦略的方向性を設定し、それらの戦略を実行し、会社の経営を監督するためのリーダーシップを提供することです。その結果、コーポレートガバナンスは、取締役会の行動方法およびビジネスの価値をどのように設定するかに関するものです。これは、幹部による会社の日々の運営管理とは異なります。
株主も役割を果たしており、それが噛み付くためにはコーポレートガバナンスに積極的に参加しなければなりません。彼らの役割は、適切な取締役を選任し、合併や買収などの重要な決定を承認することです。株主は、優れたガバナンスを行使していない会社に対して訴訟を起こすための集団的権限を持っています。
法的な観点からは、コーポレートガバナンスは、州の会社法、2002年のサーベンスオクスリー法などの連邦証券法、ニューヨーク証券取引所およびナスダックの上場規則によって規制されています。同時に、これらの規範および法律は、国の証券取引所に上場されている企業の取締役会の規模および構成、株式発行、株主投票権、財務報告ならびに監査義務を規制しています。規制に従わなかった場合、会社は訴訟や罰金にさらされる可能性があります。
コーポレートガバナンスの問題は何ですか？
優れたガバナンスは、全体として達成するのが難しい理想です。厳密なコーポレートガバナンスコードを実施するためには、企業と機関が地域および国際的に連携して対応するガイドラインを作成する必要があります。少なくとも米国での主な問題の1つは、たくさんの善意のある人々が彼らの考えや経験を政策決定表に持ってきたことですが、明確な枠組みには至っていません。
この文脈を示すために、イギリスのような国は1990年代以来強力な行動規範を持っています - イギリスの立場はロンドン証券取引所に上場されているすべての会社が国家コーポレートガバナンス・コードを遵守しなければならないということです。不遵守は投資家にとって大きな赤旗となります。一般に、この規範はあらゆる規模の業務における健全なコーポレートガバナンスのベンチマークと見なされています。
米国では、証券取引所は上場を競い合い、厳密なコーポレートガバナンスの責任を課すと、ビジネスを失う可能性があります。上場企業の主たる規制当局である証券取引委員会は透明性の問題に熱心であり、財務報告を適切に作成していないか、または適切な方法で利害関係者に情報を開示していない企業を厳しく考えています。しかし、それは開示の問題を超えて見えません。
そのため、たとえば、ある会社が株主の希望に反して、人気のない、業績の低い取締役に多額の現金ボーナスを提供する可能性があります。それにもかかわらず、意思決定にコンセンサス、包含、またはステークホルダーの説明責任がないため、決定は貧弱なガバナンスの一例です。しかし、SECがその報告書に完全な開示をしている限り、SECはそれを認めます。この種の規制は、一時停止の合図に例えられています - 重大な事故を防ぐのに役立ちますが、巧妙で賢明な運転の代わりにはなりません。
コーポレートガバナンスの課題は何ですか？
コーポレートガバナンスの最大の問題は、それが独立していないということです。それは、取締役と利害関係者に彼らがどのように振る舞うべきかについての明確な指針を与えるために会社の使命と価値声明と連携して働かなければなりません。次のようにビジネスが苦労するかもしれないいくつかの問題があります：
利益相反： 利益相反は、会社の支配メンバーが、意思決定に影響を与える可能性のある他の経済的利益または会社の目的との矛盾がある場合に発生します。たとえば、石油会社で大量の株式を所有している風力タービン会社の役員は、グリーンエネルギーの進歩を表すものではないことに経済的利益があるため、矛盾する可能性があります。利害の対立は、利害関係者と一般の人々の信頼を侵害し、訴訟に至る可能性を秘めています。
ガバナンス基準 理事会は、自分が好むすべての公平な規則と方針を持つことができますが、それがビジネス全体にそれらの標準を伝播できない場合、その会社にはどのようなチャンスがありますか？抵抗力のある管理者は運用レベルで優れたコーポレートガバナンスを破壊し、ビジネスを州法または連邦法違反およびステークホルダーとの評判の損害にさらすことができます。コーポレートガバナンスの方針には、執行スタッフの行動に対するチェックとバランスとして、一貫して適用される明確な執行メカニズムが必要です。
短期： 優れたコーポレートガバナンスは、取締役会が持続可能な価値を生み出すために、長期にわたって会社を管理する権利を持つことを要求します。これはいくつかの理由で問題があります。第一に、上場企業の業績を管理する規則は、株主の利益のために短期的な業績を優先させる傾向があります。 1株あたりの利益が1セントから2セント落ち込んでしまうと、株価が下落する可能性があるため、マネージャは四半期ごとの利益目標を達成するという容赦のないプレッシャーに直面しています。時には、公的市場を見ただけでは達成できないような持続可能な革新を実現するために、企業が非公開にならなければならないことがあります。
2つ目の問題は、取締役は取締役会に短期間しか座っておらず、3年ごとに再選に直面することです。これにはいくつかの利点がありますが、10年の勤務後は取締役を独立させることはできないという議論がありますが、任期が短いと、長期的な監視と重要な専門知識が失われる可能性があります。
多様性： 理事会は、理事会においてスキルと視点の適切な組み合わせを確実にする義務を負うべきであるという常識ですが、彼らの構成をよく調べてそれが会社の年齢、性別、人種およびステークホルダーの構成を反映するかどうかを尋ねる掲示板はほとんどありません。たとえば、労働者は取締役会の一員になるべきでしょうか。これはほとんどのヨーロッパで共通の基準であり、労働者の参加はより低い賃金の不平等と彼らの労働力へのより大きな配慮を持つ企業をもたらすことを示唆しています。しかし、企業は厳しい決断を下すのではなく、雇用の保護に焦点を合わせることがあるため、これはバランスの取れた行動です。
説明責任の問題 現在のコーポレートガバナンスのモデルの下では、取締役会は株主と経営陣の間に真っ直ぐに置かれています。権威は株主から上に流れ、説明責任は逆に流れます。言い換えれば、コーポレートガバナンスによって最も保護されているのはステークホルダーではなく、ステークホルダーではなく株主であり、特定の改革が実施されない限り批判的な投票を差し控えるのは株主です。
取締役会の行動をこのようにして株主に確認させることは確かに望ましくないことではありませんが、コーポレートガバナンスの将来はおそらくもっと全体論的なものになるでしょう。企業は、そのコミュニティ、顧客、供給業者、債権者および従業員に対して倫理的義務を負うことができ、また行うべきであり、会社の行動規範における非所有者の利害関係者の利益を保護するように注意を払う必要があります。
