同社の経営陣は、スタッフ、リソース、サプライチェーン、およびマーケティング活動に関して戦略的な決定を下す責任があります。これらの各部門内で、管理者は競合他社よりも優位に立つことで、会社の経費を大幅に節約できます。 Jeffrey Harrisonは、“戦略的経営の基盤”という本の中で、会社にリソース、労働力、ノウハウ、あるいは模倣が困難な製品があるときに競争上の優位性が最もよく得られると説明しています。
労働力
質の高い労働力が管理を支援し、その一部は競争上の優位性を達成することによって得られます。企業文化の発展、高品質の人事部、そしてミッションステートメントを通じて、企業はニッチを切り開き、競合他社と差別化しています。在宅勤務やペットを仕事に連れて行くなどの仕事上の利点は、企業が競争優位性を確立するもう1つの方法です。
企業は優秀な人材を採用し維持することで利益を得ます。転職には多額の費用がかかります。「人事管理」という本の著者であるRobert Mathisは、転職には低水準の労働者の年間給与の3分の1が必要ですが、熟練者の給与の2倍にもなります。プロの労働者。
資源配分
資源配分で競争上の優位性を得ている企業は、競合他社よりも少ないお金で材料を購入することができます。まとめ払い、海外の仕入先の使用、長期契約の締結、そして低価格での交渉など、マネージャはさまざまな方法でより安いコストで商品を調達します。マネージャーはまた、最大のコスト削減を生み出す地域を特定します。
ロジスティクス
会社のサプライチェーン管理戦略のロジスティクスは、企業がその事業をどのように輸送し管理するかに関係しています。ほとんどの場合、大規模な多国籍企業は、中小企業よりもはるかに簡単にこの利点を確立します。たとえば、大規模小売店では、出荷、在庫、および商品の製造について割引を受けることができます。ロジスティクスに関する戦略は、在庫更新、倉庫および本社オフィスのスペース割り当て、注文処理、返品にも関係しています。
マーケティング
ブランド開発 - ロゴのデザイン、包装に使用される色、および製品の美観 - は、強力なブランド認知を確立するためにビジネスで使用されているため、競争上の優位性が強化されています。ブランド化の取り組みが、機能的に同一の類似製品を入手するために個人がより多くのリソースを費やす理由です。店舗は、競合他社との事業を差別化するために多大な努力を重ねています。例えば、Karl MooreとNiketh Pareekは、彼らの著書「Marketing：The Basics」で、アバクロンビー&フィッチ、ホールマーク、ブルーミングデールの各店舗では、ショッピングを快適にするために香料を使用していると説明している。 40パーセントで保存します。
