限界機会費用は具体的に説明するように設計されています 製品をもう1つ生産するのにビジネスにかかるコスト。より多くの製品を生産するための明らかな材料費に加えて、限界機会費用は、原材料から人件費の増加、その他の変数まで、追加の各ユニットの全コストを特定しようとします。限界機会費用を計算することは、企業が経済的に慎重な決定を下すのに役立ちます。
コンポーネント
事業が追加の製品を生産するとき、それはより多くのお金がかかります。限界機会費用は、事業が自らの収益性を最大化することについて決定を下すのを助けるためにこれらの費用のすべてを組み込もうとするものである。たとえば、パン屋がチョコレートケーキを追加することにした場合、砂糖や小麦粉などのより多くの原料を支払う必要があります。パン屋は余分なケーキを作るか売るために追加のスタッフを雇わなければならないかもしれません。より多くのケーキでは、パン屋はより大きい陳列ケースを購入しなければならないかもしれず、それはまた照明および冷蔵のためのコストを上げるかもしれない。最後に、機会費用はそれらの余分なケーキを作るためにパン屋があきらめなければならないものの要因です。例えば、余分なケーキを焼くのにより多くの時間がかかる場合、パン屋はベーグルを提供することができないかもしれません。顧客が立ち上がってベーグルだけを望んでいる場合、これはパン屋にとっての損失になります。
戦略的使用
限界機会費用を売上データとともに使用して、ビジネスを正しい財務方向に向けることができます。から限界機会費用を差し引くことによって 追加収益が発生しました、企業は余分な製品を生産することが経済的に価値があるかどうかを判断できます。
上記の例のパン屋が、余分な100個のケーキを生産するために合計500ドルの費用がかかると仮定しましょう。これにより、5ドルの限界機会費用が発生します。パン屋が販売したケーキ1枚あたり5ドル以上の追加収入を生み出すことができる場合、パン屋はそれらの追加ケーキを生産することによって追加の利益を上げることになります。その情報を武器にして、パン屋は追加のベーグルを生産するのと同じ計算を実行し、どちらがより有益な行動の方針であるかを決定することができます。
