人事計画は、ビジネスにおけるマンパワーの期待と構造を特定するプロセスです。また、組織内のポジションを埋めるのが遅れる、人口の変化、経済の変化など、さまざまな問題に対処するために使用される戦略的な運用プロセスと見なすこともできます。人事計画で策定された行動や活動は、事業運営の成功に影響を与えます。
予測
予測は、将来のビジネスニーズがどのようなものになるかを探しながら、今日のビジネスの職務を遂行するために必要な人員を特定する方法です。多くの場合、これにはスキルセット、能力、および仕事でうまく機能するために必要な経験の確認が含まれます。将来を見越した予測では、発生する可能性のある退職の傾向が予測されます。これにより、これらの役職を満たすことができる候補者が一人になる可能性が高まります。戦略的には、予測によって、退職可能なポジションからの資金の損失やポジションを埋めることができないことを排除できます。 （参考文献1参照）
在庫の説明責任
組織のビジョンを理解することは、人的資源の観点から要件を概説するのに役立つ手段です。現在組織内で働いている人々を知ることは、効率的な方法で実行できる最も機敏な計画を立てるために状況のあらゆる側面を計画し、検討することの一部です。インベントリは、組織内に存在する個人とスキルセットを調べます。目録の間になされた啓示は、現在の人的資源要求を経済的要因によって影響されるかもしれない将来の要求と比較するために使用することができます。 （参考文献2参照）
職務分析
組織の課題に対処するために時代が変わり職務が変わると、仕事を詳細に検討することが戦略的になります。職務分析では、職務の説明、仕様、または役職を持つ人に何が期待されるかの概要など、職務に関する情報を収集するための方法論が使用されます。職務分析は、組織内の人々を成長させるツールであり、これがビジネスの収益に効果的なマンパワーに影響を与えます。 （参考文献1参照）
監査
監査は、過去、現在、そして未来のビジネス行動を見ます。人事計画で策定する戦略は、人員の離職率、年齢、研修費用、従業員の欠席、または人的資源に関連する情報を検討して、特定の要素が計算式に含まれるときに起こり得ることを予測します。このデータの調査は、組織内でうまく機能するものとそうでない可能性があるものの行動計画をまとめた情報源です。 （参考文献1参照）
