製造予算は、製造供給経費の記録と提案の両方に使用される会計手順です。計画的な生産予算を維持することで、生産ラインへの原材料の供給が途切れることなく継続し、消費者の需要を満たすことが保証されます。詳細な購買後生産予算を維持することも、収縮による材料損失の説明に役立ちます。
キーファクタ
覚えておくべき重要な要素は2つのタイプの生産予算があるということです。 1つ目は予測予算です。これは、経営陣への承認のために提示され、重要な購買担当者によって実行される予算です。 2つ目は、初期予算に基づいて購入した材料の使用状況を追跡し、材料不足や最後のビジネスサイクル中の過剰購入などの問題が発生した場合はフラグを立てるポストプロダクション予算会計です。その他の資本損失の可能性
市場調査の重要性
製造会社は、製造コストだけでなく需要と供給の影響も受けるため、製造プロセスで使用される材料を徹底的に調査する必要があります。特に組立ラインでクッキー缶を製造するなど、実際の材料自体が交換可能な用途では、材料の選択が最終製品のコストに劇的な影響を与える可能性があります。消費者は、錫がスチール製かアルミニウム製かを気にしません。しかし、生産の目的では、予算は地域の需要と供給の影響を受けます。そのため、鋼鉄とアルミニウムのどちらを選択するかが最終的な収益に大きな影響を与えます。過剰生産は、特に需要が大きくないアイテムの単位あたりの価値の低下を招き、最終的にお金を失う可能性があるため、生産製品の需要の見積もりに関連する適切な調査も重要です。一方で、需要の高い状況に備えていない企業は、特定の製品に対する収益機会の高さを見逃してしまう可能性があります。
よくある落とし穴
一般的な生産予算の落とし穴の1つは、商品商品の特徴的に低い購入価格を利用していないことです。これは、制作会社が、自分が扱う材料に関連する商品市場の動向を監視している人が誰もいない場合に発生する可能性があります。さまざまな要因がこれらの種類の状況を引き起こす可能性があります。例えば、都市の若返りプロジェクトは、地元の製造会社が機会を見ているならば大きな利益で得ることができる、すぐに入手可能な安価なスクラップ鋼の地元の流入を引き起こすかもしれません。生産予算の商品価格に影響を与える国際的な要因は、会社が必要とする原材料の全体の単価を引き下げる主要な供給プロジェクトの開始から、問題の原材料に対する国際需要の落ち込みまで多岐にわたります。スプレッドシートソフトウェアを使用して価格傾向を監視し、特徴的ではない低価格を探すことは、良い購買機会を特定するのに役立ちます。
低生産予算を市場性のある機能に変える方法
生産予算が低い企業は、マーケティングを通じて自社製品の宣伝を盛り込むことで、収益を最大化することができます。マーケティング部門によって構築された話題は、生産された商品の単位当たりの価値を人為的に高めることができます。このような行動の好例は、小規模で生産性の低い予算で作られた場合、その材料の投資コストに不均衡な非現実的に高い値を要求する、特定のオーダーメイドの衣料品やアクセサリー製品を中心にした宣伝です。そして機能性。別のアプローチは、安価な基本製品を使用して貴重な加工商品を製造することです。アメリカの代表的な例としては、トウモロコシの使用が挙げられます。これは、チップからソーダポップまで、ほぼすべての食品に加工可能で、生産予算の低い会社にとってはトウモロコシの生産単位を素晴らしい投資にします。適切に処理してください。
