営業予算を準備する手順

営業予算は、短期間の将来の事業活動の詳細な予測です。営業予算は、遠く離れた長期プロジェクトの計画に使用される資本予算とは異なる観点を持っています。所有者は通常、事業予算を使用して、事業の1年間の収益と費用を計画します。営業予算の準備には具体的な手順があります。

売上予算を準備します。売上予算は、運用予算のサブセクションであり、会社の収益を生み出す活動のみを扱います。たとえば、サービス会社の売上予算は、予測売上数、予測価格、およびそれらの売上からのプロジェクトの現金回収数を示します。売上予算は、年間の総売上の見積もりとその年の現金回収の見積もりの両方をもたらします。

費用予算を準備します。原価予算は、次の期間に事業が負担するすべての費用の予測です。一般的に、コスト予算は2つのセクションに分けられます。収益を生み出すコストと固定コストです。製造会社にとって、収益を生み出すためのコストは販売された商品のコストです。サービス会社にとって、収益を生み出すコストは売上コストです。

運営予算を準備します。売上予算からの予測収入から始めます。原価予算から収益を生み出すコストを引きます。この合計が売上総利益に相当します。次に、固定費を差し引きます。次に、利子や減価償却費などの財務費用を差し引きます。最終的な合計は予想収入です。