企業財務システムは、企業のビジネス分析フェーズを表します。大企業、特に株式公開企業は、財務システムを使用して財務業績を評価します。場合によっては、企業の財務システムは会計と管理の間の橋渡しです。金融システムは、単に財務情報の作成に焦点を当てるのではなく、業績を測定して予測することを目指しています。
アクティビティ
企業の財務システムには、さまざまな財務活動があります。予算、売上予測、収益性の測定、キャッシュフロー管理、資金調達の決定、および資本構成は、最も一般的なもののほんの一部です。この部門の主な目的は、会社がどれだけうまく現金を生み出しているか、そしてどのような資金調達の選択肢がビジネスを成長させるための最良の機会をもたらすかを測定することです。個々のアナリストは、会社にとって最良の投資機会について経営陣に提案することがよくあります。
責任
企業の財務システムはしばしば責任会計理論の下で機能します。これは、企業が活動を担当する個人を直接管理下に置くように企業に指示するものです。たとえば、1人のマネージャが予算編成とキャッシュフロー予測を担当するとします。もう1人のマネージャーは資本構造を管理し、もう1人は事業評価を管理します。この分離により、各マネージャは部門の各部門から付加価値を高めることに集中できます。付加価値の総計は、すべてのマネージャが協力し合った結果です。
会計システムと金融システム
会計士は財務分析を実行できますが、彼らの主な仕事は情報の記録と報告です。企業財務システムは、その情報を使用して会社のリスク分析を行います。この分析は、外的要因が会社の財務活動にどのように影響を与える可能性があるかについての情報を提供します。競争、政府の規制、技術の変化、その他の要因により、会社の競争上の優位性が急速に失われる可能性があります。企業金融システムのビジネスアナリストは、これらの脅威の範囲を判断するためにリスクレビューを行います。
利点
会社の経理部門とは別の財務システムが職務の分離を提供するのに役立ちます。ビジネスアナリストは、正確性と適時性について会計情報を確認できます。この分離は、財務情報のセキュリティと財務プロセスの妥当性の両方を強化します。ただし、このように分離しても、企業は依然として外部監査を受ける必要があります。監査は、会計プロセスと財務システムプロセスの両方について第三者によるレビューを提供します。
