必ずしもより多くの労働者を追加することなく生産性を向上させる方法を模索している雇用主は、動機付けツールとしてインセンティブプログラムに目を向けるかもしれません。インセンティブプログラムは、組織の種類とそれが達成したい特定の目的に応じて、本質的に個人ベースまたはグループベースであるかもしれません。多くの要因が、どのタイプのインセンティブプログラムが組織に適しているかを判断するのに役立ちます。
識別
個々のインセンティブ計画は、特定の業績目標を達成することに基づいて個々の労働者に報いることを目的としています。一般的な例として、指定された生産レベルに到達したこと、またはシフト中に希望する数の商品を生産したことに対して工場労働者に追加の補償を提供したことに対して販売員にボーナスを提供することがあります。グループインセンティブプランは、収益性の向上や経費の削減などの共同の成果に対して、チームまたは組織の各メンバーに報酬を与えるように設計されています。
適合性
個人のインセンティブ計画は通常、労働者の生産性が他の人の業績に左右されない場合に適しています。たとえば、独立して働き、結果を完全に管理する営業担当者などです。グループインセンティブプログラムは、個人の貢献が測定がより困難な場合に適しています。その一例は、会社全体の収益目標を達成するための会社の能力に基づいて、すべての労働者に報酬が与えられる利益分配プログラムです。
グループインセンティブに関する考慮事項
グループインセンティブプログラムは、組織内でチームワークと協力の雰囲気を育むことができます。報酬がグループ全体の業績に基づいている場合、トップパフォーマーは、苦労しているか、または組織に不慣れな人々をより積極的に支援するかもしれません。その一方で、トップパフォーマーは、彼らが努力に平等な貢献をすることを嫌がっているか、あるいは不可能であると見なすという善意のない者に憤慨するかもしれません。
個人のインセンティブに関する考察
個々のインセンティブプログラムの主な利点は、彼らが彼らの努力のためにトップパフォーマーに報酬を与え、そして目標志向の従業員のためのやる気を起こさせる力として役立つことができるということです。彼らはまた、以前は余分な努力を払うことに目的を見たことがなかったかもしれない功を奏していない者をやる気にさせるのを助けるかもしれません。潜在的な欠点には、すべての労働者が同僚の労働者よりも自分の利益を優先し、倫理的行動の限界を超えて目標に達する労働者がいるという「ドッグ・イット・ドッグ」労働環境の創設が含まれます。売ります。
