賢い事業主は定期的に新しい事業機会について考えるべきです。いくつかのリスク領域に遭遇しない限り事業の成長はめったに不可能ですが、無関係な事業への多様化は事前に考慮する必要があるいくつかの追加の潜在的な不利益をもたらす可能性があります。この成長戦略はまた、しばしばそれを実行可能なアプローチにするいくつかの利点を提供することができます。
周期的および季節的変動を減らす
製造業やサービス業の中には、季節的要因や周期的要因に特に敏感なところがあります。たとえば、自動車業界は通常、軍事サプライヤーよりも景気後退の影響を強く受けています。大学の書店は季節的な学生の活動の影響を受ける可能性があり、その結果、営業活動が活発になり、キャッシュフローが減少することになります。無関係な事業分野に拡大することで、企業はこれらの変動を相殺し、キャッシュフローを安定させることができます。
相乗効果の欠如
あなたとあなたの会社が1つの主要な事業分野の専門家として見られているならば、新しいそして無関係な事業において同様の肯定的な評判を獲得することは難しいでしょう。大手テクノロジ企業が別のテクノロジビジネスを買収すると、企業の運営方法が類似しているため、購買や人事などの分野で相乗効果が生じる可能性があります。一方、著名な法律事務所がテクノロジー企業を買おうとしている場合、相乗効果の大幅な欠如が予想されるはずです。
新しい従業員の機会
あなたの会社が1つの製品またはサービス分野に完全に集中するようになった場合、一部の従業員は限られた成長のために彼らの昇進の機会に疑問を呈するかもしれません。あなたのビジネスが非常に収益性が高い場合でも、これは必ずしも従業員の満足度につながるわけではありません。無関係な事業に参入することで、新たな課題のために従業員と経営陣全体の両方に刺激を与えることができる興奮の要素を追加できます。
経営責任の増大
ビジネスの成功を促進するのに十分な時間やスキルが不足している可能性があることをビジネスエグゼクティブが認めることは常に困難です。提案されている企業の追加にまったく新しい事業分野が含まれる場合、追加された管理責任は最も経験豊富なビジネスマネージャでさえも困難になる可能性があります。主要な管理者が問題の存在を否定したとしても、この潜在的な不利益は、無関係の事業買収を含む状況において定期的に存在します。それをどのように処理するかはあなた次第ですが、この繊細な領域を率直に評価することを強くお勧めします。
考慮すべきその他の問題
ビジネスの多様化の問題の中には、当面の状況に不可避的に依存し、長所または短所として一貫したカテゴリに分類される可能性が低いものもあります。新たな無関係な事業分野での競争は大きな課題となる可能性がありますが、現在の会社が直面しているものよりもはるかに少ない競争で事業市場に参入する可能性があるため、許容できるトレードオフになる可能性があります。現在のコーポレートアイデンティティを失う可能性は、無関係なビジネスチャンスを検討するときに考慮する必要がある潜在的な不利益です。しかし、あなたの会社があなたが新しいビジネス戦略で元気づけたいと思う荒々しいイメージを持っているならば、この見方は他の方法でも働きます - これはしばしば企業の「変身」が彼らのスタートを切る方法です。
