企業計画とは、企業がその哲学、使命、ビジョンを戦略的計画で最初に定義し、次にその計画を使用して事業の指揮、監視、管理を行う継続的なプロセスです。戦略計画、詳細な運用計画、およびパフォーマンスの監視は、企業計画の3つの要素です。
意義
調査によると、企業計画を行っている企業は、企業計画を使用していない競合企業よりもはるかに優れたパフォーマンスを示しています。経営コンサルタントであるBain and Companyによる年次調査では、経営幹部が他のどの管理ツールよりも戦略的計画から多くの価値を引き出すことが継続的に確認されています。
時間枠
戦略計画は長期的なビジョンを定義し、一度作成されると、計画は通常5〜10年ごとに見直されます。事業部門は毎年詳細な計画を立て、運用グループは年間を通じて結果を監視します。
利点
企業計画は、決定を下すための一貫したガイドラインを企業に提供します。危機、機会、またはビジネス環境の漸進的な変化があるとき、計画は会社がその戦略を維持するのを助けます。
検討事項
多くの企業は計画を容易にするためにコンサルタントに頼っています。
エキスパートインサイト
企業計画の価値がコストを相殺するかどうかを評価することは困難です。最善策は、計画を採用した関連業界の企業の業績を調査することです。
