すべての善意ある雇用主は、彼らが会社の成功に貢献すると信じている従業員に親善を表明したいと考えています。したがって、多くの組織が年間収益を計算している年末近くになると、雇用主はホリデーの中心となるギフトカードから数千ドルのボーナスチェックまでの範囲のボーナスを提供します。従業員の賞与の支給にはプラスとマイナスがあります。また、最善の意図を持った賞与でも意図しない結果を招く可能性があります。
慈悲深い雇用主の年齢は？
2017年に議会で可決された減税および雇用法の結果としての暴風雨を予想していた多くの雇用主は現金賞与を提供することで従業員に寛大でした - AT&Tは従業員約20万人に1,000ドルの賞与を提供しました。その面では、これは慈悲深い雇用者時代のように見えるかもしれませんが、従業員の賞与には長所と短所があります。ボーナスについての決定がこの法律の影響を受けた多くの雇用主が、通常どおり、従業員に現金ボーナスで報いることによって、自分たちのやり方である暴風雨かどうかを判断しました。
ボーナスの種類は何ですか？
従業員に年末賞与や業績賞与を支給するのは民間企業の雇用主だけではありません。 The Washington Postによると、2000年代初頭のある時点で、連邦の従業員の3分の2が100ドルから25,000ドルものボーナスを得ていました。しかし、2000年代半ばには、凍結によって連邦労働者の賞与は存在しなくなりました。従業員のボーナスは、優秀な従業員に報いるか、単に富を会社の従業員と共有することを目的とした会社の仕草です。賞与の支払いは、年次レビューで優れた業績が明らかになった優秀な従業員に対する報酬などの業績に基づいている場合があります。製造業の部門またはチームは、生産性目標を超える労働者に結び付けられているボーナスを受け取るかもしれません。株式公開価格が上がると、上場企業は従業員に報酬を与えることがあります。
従業員ボーナスの利点は何ですか？
当然のことながら、従業員賞与支払いの最大の利点の1つは、従業員の感謝です。年末には、休日の手助け、当然の休暇のための資金調達、またはいくつかの請求書の支払いのために、寛大な小切手を支払うことを好まないのは何でしょうか。毎年ボーナスを受け取る従業員はある種のボーナスを期待するようになるかもしれません、そしてその量が会社の利益に基づいて変化するかどうか、従業員の士気は少なくとも年の最後の月の間に改善するはずです。もう1つの利点は、雇用主の視点によるものです。1年中、従業員のコミットメントに報いることで従業員に目に見える貢献をしたという感覚はさておき、従業員の士気の向上は求職者コミュニティにおける評判の向上につながります。あなたが最も競争力のある賃金を払っていなくても、その従業員を大切にしている会社に就職しようとしている資格のある応募者を引き付けることができます。
従業員賞与のデメリットは何ですか？
雇用者にとって明らかな不利な点の1つは、年末のボーナス小切手の支払いの後に、その時期が大量流出、または少なくとも離職率の急上昇をもたらす可能性があることです。自分の仕事に満足せず、変更を加えることを検討している従業員は、年末のボーナスを受け取るまで、辞任を待つことがあります。報酬を増やそうとしている従業員にとっては、年末のボーナスは賃金または給与の増額という形で得られるため、収入が増加することを好む人もいます。たとえば、10パーセントのボーナスを受け取る50,000ドルを稼ぐ従業員は、10パーセントの増加を受けて給与を55,000ドルに上げることを好むかもしれません。このような増加の後、将来の増加は50,000ドルではなく55,000ドルの年間給与に基づいています。
もう1つの不利な点は、業績に応じた賞与を従業員に与えることのできる、より短期間の有限期間の報酬です。例としては、四半期ごとの業績または生産に対して支払われる賞与があります。この種のボーナスはその期間の従業員をやる気にさせ、生産性を急上昇させる可能性があります。インセンティブ期間が終了した後、従業員が賞与の対象にならない期間中に生産高が急減する可能性があります。モチベーションと生産性のこの上昇と下降は、雇用者にとってコストがかかる可能性があります。
