ますます多くの中小企業が企業の社会的責任を実践している大企業の仲間入りをするにつれて、持続可能性の概念が成長しています。サステナビリティをどの程度広く定義しているかに応じて、環境への影響を減らし、地域社会への参加を拡大し、労働者に給料を支払うだけで利益を得るといった企業の取り組みなどの活動を指します。サステナビリティレポートを作成するには、会社の目的、目標を達成するための戦略、および発生するべき利点について話し合う必要があります。
持続可能性を定義する
サステナビリティに関するレポートを作成して、サステナビリティについて何を検討しているのかを明確にするよう求めている人またはグループと面談します。事業をより環境にやさしいものにするための「環境に優しい」努力に限定されるかもしれません。それは地元の慈善団体と協力するための努力を含むかもしれません。それは、従業員が健康、職業訓練、授業料の払い戻し、そして拡大された利益から恩恵を受けるのを助けるための努力をカバーすることができます。持続可能性への取り組みとそのコストと結果に関連する会社の特定の活動についてできるだけ多くの情報を収集します。
アウトラインを作成する
エグゼクティブサマリー、持続可能性を追求するための会社の理由に関するセクション、会社が目的を追求している方法に関するセクション、費用に関するセクション、会社が期待する具体的な利益に関するセクション、ステータスを含む必要があります。レポートと推奨事項のまとめサポートドキュメントとともに付録を添付してください。エグゼクティブサマリーには、レポートに含まれる内容の詳細な説明を少し詳しく記載してください。後続のセクションで詳細を説明します。 1つのセクションで次のセクションまで参照しないものについて説明しているため、レポートのセクションを論理的な流れを作成するように順番に配置します。後戻りする必要はありません。
会社の戦略目標を述べる
最終目標である、レポートに含める全体像の目標のリストを書きます。これらを戦略的な「どうやってこれを達成しているのか」ではなく、戦略的な「なぜこれをやっているのか」という目標と考えてください。戦略的目標には、広報の改善、支出の削減、より高い利益、顧客ロイヤルティと売上の向上、そしてより良い従業員を引き付ける能力が含まれます。
会社のサステナビリティ活動をリストアップする
持続可能性に取り組むために同社が使用している具体的な戦術または活動についてのセクションを提供する。たとえば、環境への影響を減らすという観点から持続可能性を定義するとします。その戦略には、より効率的な照明の設置、リサイクルプログラムの開始、公共交通機関や車のプールの使用料の支払い、グリーンベンダーからの資材や物資の調達、製品パッケージのサイズやエネルギーコストの削減などがあります。
ステータスレポートを提出する
レポート作成時点での会社のサステナビリティへの取り組みのコストと利益に対処するレポートのセクションを作成します。予測される費用と便益、実際の結果と現在の結果に基づく予測を含めます。
要約して推奨を与える
プロジェクトの要約、会社が定められた目標を達成しているかどうかについての情報、および今後の推奨事項をまとめてレポートを完成させます。プロジェクトの各側面に対する具体的な推奨事項や、具体的な活動の追加や削除、プログラムの拡張、プログラムの一部の拡大など、全体像に関する推奨事項を含めます。このセクションには、あなたの情報の証明や詳細な説明を提供する付録が付いています。
