事業計画と目論見書の違いは簡単明瞭です。基本的に、事業計画は成長と成功のための前向きなアイデアを提示し、目論見書は幕を閉じ、会社が直面しているあらゆる法的、財政的または業界のリスクと問題を明らかにします。一方は存在しうるものを示し、もう一方は現在存在しているものを示しているので、両方ともビジネスの世界の重要な側面です。
目論見書
目論見書は、事業の詳細な説明です。それは常に競争についての情報と、事業の所在地である事業の1つまたは複数の資産についての情報を含むべきです。さらに、目論見書には取締役の一覧と、報酬を含む役員の報酬として支払われる額が含まれています。
目論見書オヌス
目論見書のもう一つの義務は、事業のリスクを正確かつ明確に概説することです。これは、会社が直面している過去または現在のすべての法的問題の開示、経営管理の歴史の欠如、および事業に悪影響を及ぼす可能性がある未決の法律などの業界の問題を意味します。目論見書の義務は、問題が発生する可能性がある、またはすでにビジネスに問題が発生している可能性のあるものすべての明確な絵を作成することです。さらに、公認会計士の監査を受けて事業の財務を完全に開示する必要があります。
事業計画
事業計画は、提案または拡大する事業のいくつかの側面を概説したものです。事業計画はエグゼクティブサマリーで始まり、計画に含まれる内容の概要が示されます。この計画には、市場で競争するための具体的な方法とともに、現在の市場の分析も含まれています。組織構造を含める必要があります。ただし、すべての部署、取締役、または目的が会社の利益のためにどのように組み合わされているかを示す以外に詳細に説明する必要はありません。
お金の問題
資金調達依頼は、事業計画策定の主な目的です。それはあなたの潜在的な資金源のために事業を計画する際のあなたのスキルを紹介します。財務分析、将来の成長計画、そしてあなたのニーズのコストがすべて含まれるべきです。
比較
目論見書は、会社に関するすべての財務上のリスクと問題を明らかにしていますが、事業計画では、金儲けの戦略に焦点を当てています。それは、収益、収益を増やすであろうマーケティング、セールスそして将来の拡大のためのアイデアを提示します。事業計画は、事業を行うための積極的に提示されたゲーム計画です。
