会社の従業員はおそらく最も重要な資産です。他の資産と同様に、企業は組織の目的を達成するために人的資源を活用するための適切な戦略を開発する必要があります。人事部門は、部門のスーパーバイザーおよびマネージャーと連携して、通常、ビジネスの人的資源がその目標を達成するのに十分であることを確認することを任務としています。管理者は、適切な従業員が適切なスキルを適切なタイミングで利用できるようにするために、人員計画と組織計画を統合する必要があります。
マンパワー定義済み
Merriam-Websterのオンライン辞書では、マンパワーは「利用可能でサービスに適した人員の合計供給量」と定義されています。組織のマンパワーは、利用可能で仕事ができるすべての従業員で構成されています。ただし、人員計画には、組織の目的を達成するために必要になる可能性がある将来の従業員も含まれます。企業は多くの場合、長期目標を達成するために必要な作業を実行するために適切な能力を持つ労働者が確実に対応できるように、追加のマンパワーを計画しなければなりません。
計画中
オンライン管理研究ガイドによると、マンパワーは、組織化、計画、指示、管理という4つの主要な管理機能すべてに不可欠です。計画は、組織のための適切な目標を決定することと、それらの目標を達成するために人的資源を含む資源をどのように割り当てるかということから成ります。経営陣の計画機能によって、会社の全体的な戦略が決まります。人事部門は、組織の人的資産が必要なときに確実に利用可能になるという点で、計画機能において基本的な役割を果たします。
効率と生産性
企業は通常、経営判断の基礎となる、一定で信頼できる生産性レベルの存在に依存しています。生産性も組織の収益に直接影響を与え、人的資源の効果的かつ効率的な使用に伴って増加する傾向があります。継続的な有効性を達成するために、安定性、効率性、および生産性を維持するために人的資源が利用可能であることを確実にするために、マネージャは組織の人的資産を開発し指示しなければなりません。さらに、組織の拡大と成長の能力は、人員を適切に管理する能力と直接関係しています。
持続可能な競争上の優位性
持続可能な競争上の優位性は、組織が同じ業界内の他の企業と競争する能力を維持しているときに達成されます。計画におけるマンパワーの効果的な利用は、持続可能な競争上の優位性の創造と維持に不可欠です。労働者が仕事を続けるために必要な能力を維持し、競争力を維持するための既存のマンパワーの開発は、マンパワー計画の重要な要素です。
