職場での強い倫理観は、社内外のさまざまな方法で会社を改善することができます。会社の従業員がある種の役職政治を控えるなどして互いをより倫理的に扱うことに合意すると、職場はより友好的な場所になるだけでなく、ほとんどの場合、より生産的になります。言い換えると、倫理的な従業員が増えると、企業に対する一般の評判がよくなり、その評判が顧客のロイヤルティの向上につながり、多くの場合、より大きな収益につながります。従業員に倫理的な感性を持たせるのは難しい場合がありますが、上司が計画に従っていると作業が簡単になります。
倫理的行動の規則を概説する。見えないものを変えることはできない、という古い哲学的な言い方があります。従業員が自分が非倫理的に行動していることを知るためには、まず倫理的行為を構成するものについて知っておく必要があります。この目的のために、雇用主は倫理規範、多くの職場の状況に適用できるもの、および職場への特定の適用を伴う倫理的行為の例のリストの両方を開発するべきである。
報酬システムをインストールしてください。理想的には、倫理的行動はそれ自身の報酬であるべきです。従業員は倫理的に行動することを望むべきです。しかし、それが常にこのように機能するわけではなく、従業員に正しい行動をとらせるためだけに重要な動機が必要になる場合があります。どの従業員に報酬が与えられ、どのように報酬が与えられるかは職場によって異なります。たとえば、テレマーケティングオフィスでは、クライアントから高い顧客評価を受けたことで従業員に報酬が与えられる可能性があります。これは、クライアントと話すときに従業員の側に詐欺がないことを示している可能性があります。
研究所のトレーニング多くのオフィスマネージャーは、講演者の話を聞き、彼らが仕事の倫理的側面をより意識させるように設計された活動に参加することによって、倫理的行動を発展させようとするトレーニングセミナーを義務付けています。たとえば、あるグループの従業員に仮想的な状況を与え、最も倫理的な方法で検討するよう依頼することができます。これは倫理についての議論を育むのに役立ちます。
外部の倫理諮問グループを招集してください。職場に埋め込まれた誰かが、どのような行動が倫理的であるのか、そうでないのかを判断するのに必要な客観性を持って状況を見ることが難しい場合があります。このため、外部の助けを借りることを検討することをお勧めします。多くのコンサルタントが倫理に基づいたトレーニングを提供しています。職場で倫理を高めることについて提案をするために人を連れてくることを検討してください。
