ダイバーシティトレーニングプログラムの作り方

以前に従業員向けのトレーニングプログラムを開発したことがある方は、ある程度集中してコンテンツを開発するのは簡単なことです。特に形式化されたダイバーシティトレーニングが組織にとってやや新しい場合、従業員とあなたの組織がそのコンテンツをどのように受け取るかは危険です。さまざまな従業員がさまざまな方法でトレーニングコンテンツを受け取ります。あなたの目的はあなたの多様性トレーニングプログラムのための中立的で包括的なコンテンツを開発することです。

組織内の従業員を調査します。最初から始めないでください。ダイバーシティトレーニングプログラムは、その受取人を反映するべきです。従業員が現在直面している問題について理解を深めることで、トレーニングでこれらの問題に対処できるようにします。

性別に関するトレーニングセクションを作成します。言われるかどうかにかかわらず、従業員は職場で性役割を果たす傾向があります。研修参加者は、自分の組織で働く男性または女性になることがどのようなものかを話し合うことができるはずです。性別による差別やセクハラなど、性別に関する特定の職場の方針に対処する必要があります。

民族性に関するセクションを作成してください。組織内に存在する可能性のある幅広い民族の多様性を考えると、これがトレーニングの大部分を占めます。従業員はまた、さまざまな民族的背景を持つクライアントや外部の構成要素と対話することもあります。あなたの組織が民族的見地から主に同質であるとしても、参加者は他の人たちと同様に彼ら自身の民族性について議論するべきです。言語、特定の民族性に特有の言葉、または特定の民族性に不快感を与える語句、および認識や固定観念などについても話し合います。人種差別や人種差別などの民族性に関連するあらゆる政策に対処する。

宗教的および政治的見解に関するセクションを含めます。参加者は、自分の雇用主がこれらの分野をどのように処理していると考えているか、および作業環境でこれらの問題について十分に話し合っているかどうかを話し合うことができます。すべての人が特定の宗教的または政治的見解に同意することは重要ではありませんが、各従業員は彼らおよびその同僚の彼らに対する権利を尊重する必要があることを伝えます。

トレーニングが完了したら、参加者からできるだけ多くのフィードバックを集めてください。通常、2段階のアプローチをとるのが最も役立ちます。研修終了時に参加者に記入するための評価フォームを配布します。それから残りの考えを捕獲するために電子メールによって追加要求を送ることを考慮しなさい。あなたのダイバーシティトレーニングプログラムのさらなる発展を促進するためにこのフィードバックを使ってください。

ヒント

年齢などの追加の分野を含むようにトレーニングを拡張することを検討してください。あなたの組織が多様性に取り組むイニシアチブまたはプログラムを持っているならば、トレーニングの間に従業員にそれらを知らせてください。可能であれば、すべての問題に対処できるように、またすべてのスタッフがお互いから学ぶという恩恵を受けられるように、多様性トレーニングはすべてのスタッフに必須であるべきです。