会計原則の最も重要な実用的なアプリケーションの中に管理があります。それは、企業の財務がどのように分配され、利益をもたらすために活用されるかを担うリーダーシップと意思決定です。管理会計は多くの場合、財務実務の2つの重要な側面、比率分析と分散分析に関係しています。これらの分析モードがビジネス上の意思決定のための情報をどのように提供できるかを理解することは、すべてのビジネスマネージャにとって重要です。
管理会計
管理会計は、管理者による決定に特に適用される会計の一種です。すべての会計処理は基本的に同じですが、管理会計を専門とする個人は、管理の決定に最も適したアカウントと分析の経験が豊富です。これとは対照的に、税務会計など、他の分野の会計士は、意思決定プロセスで管理者が使用するツールと同じくらい頻繁には機能しない可能性があります。管理会計では、比率分析および分散分析は、経営者がリソースを割り当て、成長戦略を策定し、投資家を見つけるのに役立つ、業績に関する貴重な情報を提供します。
比率分析
管理会計では、比率分析は、ビジネス上の意思決定にとって重要な財務比率を計算し、それを使用して業績を評価する方法です。経営陣が最も有益と判断する特定の比率は企業間および業界間で異なりますが、比率は通常、収益性、レバレッジまたはソルベンシー、流動性、資産効率、およびビジネスの市場価値に関するデータを提供します。
収益率
収益率は、利益を生み出すという観点から、経営者が自分のビジネスがどれだけうまく機能しているかを把握するためのものです。重要な収益率には、投資収益率、総投資額に対する企業の収益率、および利益率 - または売上高収益 - 売上1ドルあたりの純利益が含まれます。
ソルベンシー
比率分析は、経営者および債権者に、事業がその債務を返済することができる可能性がどの程度あるかを伝えます。これらの比率はレバレッジ比率とも呼ばれます。レバレッジ比率には、資本対資本比率が含まれます。これは、会社の資本のうち、所有者からの出資額と債権者からの出資額をマネージャに知らせます。また、有用なソルベンシー比率は、当社の資産と負債（総負債比率）とを比較し、その負債を長期債務および短期債務で分類しています。
流動性
流動性比率は、会社のキャッシュフロー、およびすぐに使用できる資産が当面の義務を果たすのに十分かどうかに関係しています。最も一般的な流動性比率は、流動比率（流動資産で割った流動資産または短期資産）と流動資産で割った在庫を差し引いた流動資産です。ビジネス管理の専門家であるGale Cengage氏によると、「簡単に売れない在庫は短期的な義務を履行するのに役立ちません」という理由で、クイック比率はより便利です。
資産効率と市場価値
最後に、比率分析はまた、事業者がその資産をいかに効果的に使用しているか、そして事業者の株価が収益性とどのように比較されているかを管理者に知らせます。在庫回転率などの資産効率比率は、収益を実現する前に、資産（この場合は在庫）に対して保有する期間をビジネスに伝えます。在庫が購入され販売されたときにのみ収益を上げているため、在庫回転率が高いビジネスは通常、より収益性が高くなります。株価収益率（PE）比などの市場価値比は、会社の株価と収益額との差を表します。
分散分析
企業が比率分析から得る現在の業績に関する情報に加えて、決定は、財務比率によって測定されるように、予想または予算業績と実際の業績との間の差異についての何らかの期待にしばしば依存する。差異は、原価計算の決定においてマネージャによっても使用されます。原価差異分析では、マネージャは商品または労働の予想価格と実際の価格との差を考慮します。これは、損失または利益の原因に関する情報を提供するのに役立ち、また将来の予測を作成するのに役立ちます。
