オートクラティック管理は、管理者が一方的に意思決定を行うことを可能にするリーダーシップの形式です。そのような指導者たちは、部下の同意と考慮について尋ねず、彼らが目標を達成するために必要であると感じるものは何でもします。部下の扱いに関連して、2つのタイプの独裁的管理、すなわちディレクティブ・オートクラットとPermissive Autocratリーダーがあります。
良い効果
リーダーシップ心理学のスペシャリストであるJacqueline C. Mancall教授は、独裁的管理者は自信を持って事業構造を管理する力を持っていると説明しています。熟練した管理者が適切に行使した場合、この管理スタイルは、意思決定プロセスに対する人のコントロールが少なければ少ないほど、ビジネス構造内で詐欺が発生する可能性が低くなるため、ビジネスの成功に役立つ可能性があります。
負の影響
オートクラティック管理は、Derek Bretonなどの管理スペシャリストによる厳しい批判の対象となっています。彼は、そのような指導者たちは彼らの部下の意見を尊重していないので、自信過剰であり、間違った決断をする可能性が高いと説明しています。急速に進化する市場環境では、マネージャは熟練した部下の専門知識を考慮に入れる必要があるため、会社にとって最善の決断を下す必要があります。オートクラティックマネージャは、自らの考慮事項に従って事業活動を主導し、従業員の専門知識を無視することがよくあります。
経済学者のMark Van Vugtはまた、独裁的な管理が労働環境の不安定化につながる可能性があると述べています。部下の意見を頼りにしないことによって、独裁者は会社の従業員に極端な苦労を強いることができます。彼らの部下は、リーダーによって抑制され過小評価されていると感じているため、事業構造に貢献する動機をしばしば欠いています。独裁者はしばしばイタリアの指導者ムッソリーニのような政治家と比較されます。
ディレクティブオートクラット
ディレクティブ独裁者は一方的にそして彼の従業員の同意なしに決定を下すマネージャーです。彼は彼が課した仕事が完了していることを確認するために彼の部下の仕事を密接に監督します。そのような指示独裁者は、彼が持っている労働力と彼の部下を観察することによってさらなる発展の可能性を考慮するかもしれませんが、さらなる事業活動についての彼らの見解については尋ねないでしょう。
寛容な独裁者
寛容な独裁者たちは再び部下の意見を尋ねずに決断を下します。ただし、そのような管理者は、タスクを達成するための手段について、従業員にある程度の裁量を任せています。これは独裁的管理スタイルのより民主的な概念です。それは部下間のある程度の意思決定に有利に働き、リーダーと従業員の間のより成功した関係に貢献するかもしれません。
